構建強大制度的三個要素（2）

　　二、激勵原則

　　在企業管理運營過程中，高層管理者會遇到很多難題，其中最頭疼的問題之一就是如何能讓員工自覺地遵守公司的制度體系並能自願地工作，以提高工作效率。

　　企業家要讓員工產生更大的行動力，需要打開執行力按鈕的開關--激勵。企業要想讓員工自覺自願地做事情，或者讓員工不敢違規做不應該做的事情，就必須讓員工有行動的動力。

　　員工到企業工作是為了滿足自己的某些需求，企業家可以借助馬斯洛需求理論，認真分析並了解每名員工的不同需求，分析出員工行動力的源泉。

　　第一層次生理需求，如追求對生存、衣食住行等的滿足。

　　第二層次安全需求，如對安全性、穩定性、保障、無後顧之憂等的追求。

　　第三層次社交需求，如對別人的認同、接納、友誼、人際關係、團隊歸屬等的追求。

　　第四層次尊重需求，如對地位、名分、權力、責任、比較尊重等的追求。

　　第五層次自我實現需求，如對信仰、信念、興趣愛好、自我價值、潛能發揮等的追求。

　　增強行動力的動因包含兩個方面，就是追求快樂與逃離痛苦。

　　許多企業家都是白手起家。在最初的創業階段是什麼在支援著他們呢？是逃離痛苦的信念。當一個人什麼都沒有時，他如果不拿出十分的努力殺出一條血路，可能他連最基础的溫飽都無法解決。

　　那麼為什麼有些企業家在事業小有所成之後，就不思進取、安於現狀？原因很簡單：缺乏行動力。這些企業家有了一點小成就後，自我感覺比上不足比下有餘，他們已經逃離了原來愁吃愁穿的階段。在此階段，企業家若不及時調整自己的行動動因，將追求快樂作為自己的目標，就會失去行動力，企業也無法得到持續性發展。

　　身為高層管理者，不僅需要找到自身的行動力源泉，而且還需要說明員工找到他們行動力源泉。

　　（1）制定行動的遊戲規則

　　行動的遊戲規則有兩點：讓行動者好處足夠大，讓不行動者痛苦足夠大。

　　遊戲規則內容

　　讓執行力強者好處足夠大制定合理的獎懲制度，讓執行力強者獲得物質、精神方面的獎勵

　　讓執行力差者痛苦足夠大制定合理的獎懲制度，讓執行力差者受到物質、精神方面的懲罰

　　追求快樂與逃離痛苦相比，哪個方面對人們影響更大？當然是逃離痛苦。管理專家研究得出結論："逃離痛苦的動力是追求快樂動力的9倍。"員工之所以不願行動，很多時候是因為痛苦不夠大。因此，企業家要學會轉變遊戲規則，制定合適的標準讓員照做，並讓達到標準的員工快樂增大，讓達不到標準的員工痛苦增大。

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。