做一個執行型的領導（1）

　　企業的戰略都不是一蹴而就的，夢想要開花結果，都得有一個培育管理的過程。企業戰略的實現，需要企業領導者以躬身入局的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透彻的分析與研究，在這個基础上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。就算如此，領導者一個人依然抗不起企業發展壯大的旗幟。他需要調動所有員工的積極性，共同來推動目標的執行，他必須成為一個執行型領導。

　　執行執行就是為了完成任務的實施和實行

　　執行力執行力就是把目標變成結果的能力

　　執行型領導能打造出一個具有執行力團隊的領導

　　作為一個執行型領導，需要說明人們認識到為達到預定的結果他們該做些什麼，適時地增強他們的信心和動機，並良好地維持著組織的日常運行。因此，他們最核心的工作就是人員的問題。領導者除了要以是否具備執行能力為標準，積極地"選人""育人""用人""留人"之外，還要加強訓練團隊的執行力。其中最為關鍵的是要解決三個問題。首先，企業的高層領導者要讓"戰士愛打仗"，要用企業文化、價值觀和方式方法調動人員的積極性；其次，要讓"戰士會打仗"，通過持續地練兵後提升人員的綜合素質和專業化素質；最後，就是在戰場中真正"能打仗出結果"。

　　領導者的能力強不是指你自己的能力強，而是說團隊的能力強，團隊的能力強，才意味著你的領導能力強。鄧小平說："領導就是服務。"在企業中，領導的服務就是給大家提供很好的機會，搭建一個平台讓大家去施展能力。

　　作為執行型領導者，就是要打造一個執行力企業文化、構建一個強大的制度體系、持續學習提升領導和管理能力、運用正確的理念、"工具"引導員工重塑商業人格。那麼，執行型領導該如何帶領其團隊在組織中建立起這個龐大的"執行力體系"呢？

　　首先，打造一個具有高效執行力的企業文化

　　比爾-蓋茨說：管理者應致力於營造企業執行力文化。要構建龐大的"執行力體系"，關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此，高層領導者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。

　　建立企業執行力文化，是企業發展第一重要的大事，所謂執行力文化就是把"執行力"作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。企業執行力文化是新經濟時代特徵對企業管理的影響，是企業戰略管理思想發展的要求，是對管理人員職業化素質能力的考驗，也是培植與保護核心競爭力的驅使。企業高層領導在通過各種手段強化執行力的過程中，營造好的企業文化，潛移默化將執行者不利於企業發展和職業生涯成長的意識進行淡化轉變，讓其與企業戰略發展達成一種共識。企業執行力文化的魅力就在於能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，創造共同信念，共同願景，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。

　　其次，構建一個強大的制度體系

　　隨著組織的迅速發展、規模不斷擴大，如果高層領導者還在用類似車間主任管理車間的那種原始與人治的方式來管理組織肯定行不通了。因此，行不通則需要思變，必須要在管理機制上下功夫，要建立一套規範、有章可循的"以制度管人，而非人管人"的管理機制，增加內部管理的公平性。如果一個組織沒有一套行之有效、人人平等，貫彻始終的管理機制，就會陷入小作坊式的人管人的狀態，必將導致管理與執行系統的混亂，在一片混亂中企業何來執行力？

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。