探索者的荊棘之路（3）

　　停止集裝箱生產的中集利用自身設備和廠房優勢，把業務暫時轉向鋼結構產品的機械加工。李啟元每天背著圖章和5個饅頭出門，到香港一些素不相識的公司、陌生的工地，厚著臉皮拉單子，憑著人工費用低的優勢爭取到了一些訂單：鋼窗、鋼門、配電箱、註塑機座、不鏽鋼洗衣機部件、琺琅盤等，開始了多種經營的運作。有客戶提出技術要求，他們就做出樣品送過去鑒定，對方滿意才簽訂合同。9月至11月初工廠就在香港接到了470萬港幣的加工訂單，改變了過去沒有訂單的局面，同時對工資制度也實行了改革，降低固定工資標準，提高浮動工資的比例。承包後勞動生產效率大大提升，9月份人均產值達到2.2萬港幣，比1985年人均月產值翻了近兩倍，10月份人均月產值達到3.4萬港幣，而且按照當月計算已經走出了虧損。經過努力，中集不僅在市場上生存下來，而且在公司歷史上第一次贏利，濒臨倒閉的工廠竟奇迹般地活了下來。

　　李啟元在外面接訂單，麥伯良在工廠為大家分配工作任務，組織生產，說明大家解決工地上的技術難題。他對留下來的59人保證，一定讓大家有飯吃，一定要讓工廠重新開工。和麥伯良共患難的還有劉學斌，他中專畢業後與麥伯良同年進入工廠，他們在企業面臨困難的時候建立了兄弟般的感情。有一次在廣州沙角工地上，一個圓管砸到麥伯良的腳趾頭，大個子劉學斌天天背著他上醫院。一個願意負責的年輕人，很快贏得了上上下下幹部員工的信任，在他受傷住院的時候，工廠的生產調度室幹脆就搬到了病房，工廠的運行已經離不開只有27歲的麥伯良了。1987年的2月，由李啟元積極推薦，麥伯良被任命為副總經理。

　　麥伯良天性樂觀，並且相信自己能夠戰勝困難，改變局面。在中集幾乎要清盤，絕大部分人都認為公司面臨倒閉的時候，麥伯良卻把公司停產的變化當成了機會，對他來說接受的不是一個濒臨倒閉的公司，而是組織的信任，而且他相信自己肯定能把這個公司救過來。從第一天麥伯良就立下這個決心，而且充滿信心，一定能把這個公司扭虧為盈。1986年的轉折不僅是實現了賬面的贏利，更重要的是，中集獲得了信心，有了開拓市場能力和生產組織模式，並且形成了後來穩定的核心層基础──當時的副總經理麥伯良工號0004號，成為集團公司總裁；李啟元工號0002號，後來被調往招商局澳洲公司，一直到退休後還在為中集澳洲業務服務；唐國才工號0009號，後來任南通中集總經理和集團副總裁直到退休；當時負責運輸的劉學斌工號0012號，現任集團副總裁和集裝箱業務闆塊負責人；劉少波工號0028號，現任青島中集總經理；當時負責設備維修的胡浩棋工號0034號，現任太倉中集總經理；蔣啟文工號0052號，現任深圳專用車公司總經理；楊偉棠工號0042號，現任南通中集箱類企業總經理……而這一過程中"責任"兩個字使得年輕的麥伯良和他的團隊得到快速成長。

　　今天，中集已經是6萬人的企業，但幾乎沒有一個中集人不知道1986年公司濒臨倒閉，59人艱苦奮鬥的故事，這段歷史一直成為中集人自強不息的精神指南。事實上，59人成就中集的不僅僅是自強不息的精神，更重要的是，在面臨幾乎破產清算的情況下，留下來的人其實有幾個無形的選擇：第一個選擇是工廠當時的選擇，既然還沒有破產，留下來就是準備复產的，留下來的是主要工序上的骨幹，由這些骨幹形成了中集的基础團隊，後來他們成為中集主要部門的負責人；第二個選擇是員工自己的選擇，他們願意相信李啟元和麥伯良，覺得跟著他們兩個人就有希望，而且也相信自己在這個團隊不會沒有事情可做，這使得工廠有了向心力；第三個選擇是員工無奈的選擇，因為暫時沒有找到工作而要求生存。不管是被動選擇還是主動選擇的過程，在很大程度上是在一個較大的範圍統一了目標後留下來的團隊，這個團隊有比較好的技術條件和基本一致的理念，這個過程顯然是使中集變得更加純粹的過程。

本文摘自《中集》

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　　 中集於1980年誕生於中國改革開放的前沿深圳蛇口，公司30年的發展見證了中國市場經濟及改革開放後中國制造業和航運業務的成長過程。作為世界集裝箱行業的領袖企業，公司在收購兼並、資源整合、制造體系建設和集團化管理上積累的經驗開始在其他產品上“複製”，並將登機橋和專用車輛也做到了世界第一。《中集(可以複製的世界冠軍)》通過回憶公司發展過程，追尋中集在30年成長過程中所代表的改革開放以來中國制造業發展的共性與個性化特徵，並試圖通過中集過去30年成長的歷程為6萬多中集人留下一段系統的文字記憶。同時為和中集一樣正在探尋中國制造業升級的企業提供一點思想交流。