構建強大制度的三個要素（4）

　　（2）遵循規則的力度

　　激勵原則就是要求高層管理者建立一套切實可行的制度規則，給勤奮者以更高的激勵，給懶惰者以更大的懲罰。作為企業的運營者應該牢記：員工在企業工作，首先是為了滿足自己，在滿足自己的同時才客觀地為企業做貢獻。基於此道理，企業家若想員工行動、執行到位就必須找出讓員工動起來的力量源泉，即行動與切實利益挂鈎。

　　如果企業家希望銷售業績得到提升，就必須讓業績好的銷售人員有豐厚的獎金和提成（快樂增大），讓業績差的人連底薪都保不住（痛苦增大）。

　　華為公司的創始人任正非是軍人出身，故該公司在管理上有部隊式的嚴厲要求、雷厲風行的作風。華為公司激勵員工行動的方法是採取末位淘汰制。每年每個部門都對排在末位的人進行淘汰，這個規定決不對任何人講情面。所以員工要想繼續留在華為公司，就必須努力工作。

　　中國最大的IT公司之一--聯想公司有一個理念：一名員工在一個位置上只能待兩年。兩年後有兩條路可供選擇：一是升職，二是淘汰。聯想公司的總經理曾經很自豪地講：20世紀80年代，在中關村，炎熱的夏天穿著西裝打著領帶、騎著自行車到處跑業務的男士，大部分都是聯想的人。由此我們可以看出聯想公司的制度決定了員工的高效行動力。

　　企業規模能做多大，很大程度上取決於高層管理者能將員工的執行力開發到何種程度。開發到何種程度很大一個方面的原因取決於高層構建制度的合理推動作用，如果企業構建制度時從人的本性出發，找到適合本企業的員工執行力按鈕--"正負激勵原則"，那企業的運作就會事半功倍了！

　　1860年，林肯當選為總統後任命參議員蔡斯為財政部長。當時有許多人反對這一任命。因為蔡斯雖然能幹，但十分狂妄自大，他本想入主白宮，卻輸給了林肯，他認為自己比林肯要強得多，對林肯也非常不滿，並且一如既往地追求總統職位。

　　林肯對關心他的朋友講了這樣一個故事："在農村長大的朋友們一定知道什麼是馬蠅了。有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農場犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有一只很大的馬蠅叮在它身上，我隨手就把馬蠅打落了。我兄弟問我為什麼要打落它，我說我不忍心看著這匹馬被咬。我兄弟說："唉呀，正是這家伙才使馬跑得快嘛。"再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，他也會變得精神抖擻，飛快奔跑。這就是"馬蠅效應"。

　　然後，林肯說："如果現在有一只叫總統欲的馬蠅正叮著蔡斯先生，那麼只要它能使蔡斯和他的那個部門不停地跑，我就不想去打落它。"

　　因為有馬蠅的刺激，再懶惰的馬也會飛奔起來，對於工作來說也是如此，刺激和激勵可以產生強大的執行動力，在某種欲望或刺激的作用下，人會異常興奮，執行力比平時要高出很多倍。同樣的道理，執行的過程需要增加激勵、創造刺激，提升全盤執行力需要在高層管理者構建制度的時候更好地採取刺激與激勵手段。當人為了實現某種欲望、獲得某種回報、消除某種外部壓力或面臨某種危機時，他的行為才真正是自動自發、積極主動的。

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。