執行力決定企業的競爭力--五個問題測試你的戰鬥力（5）
問題思考5：中國的企業為什麼會這樣短命？
對於任何一家企業，現在面臨的一個最重大的問題就是如何讓企業正規化、持續化地發展。
我們先來看一組數據：
民營企業全國工商聯編寫的《中國民營企業發展報告》披露，我國每年新生15萬家民營企業，同時又會死亡10萬多家，有60%的民營企業在5年內破產，85%的民營企業在10年內消亡,其平均壽命只有2.9年，營業額超過1000萬的企業平均壽命只有7年，中關村最初創業的5000多家企業中有91.4％已不复存在，其中超過5年的不到10％，超過8年的僅占3％。另據統計，日本企業的平均壽命30年，美國企業平均壽命40年，全球500強或與之相當的跨國公司的平均壽命在40～50年之間。
在市場競爭中，企業有起有落、有盈有虧、有生有死，這是正常現象。但是，為什麼我國企業的平均壽命如此短暫，而發達國家的企業平均壽命能達到30年以上?
在中國，不缺少偉大的企業家，卻很難找到幾個偉大的企業。也就是說像張瑞敏、柳傳志這樣的偉大的企業家，在振興中國的道路上做出了巨大的貢獻，但是他們背後的這些企業都不見得都是偉大的企業。中國流行人治文化，在任何一家企業都存在著對某個人的依賴、對某個權威的依賴這種現象，這是一種非常嚴重的管理缺陷，導致了企業因個人而興盛，因個人而衰落，環境和管理者的變動對企業的沖擊都是致命的，企業缺乏一種管理上的自主性與延續性。當我們放眼國際，衆多的歐美企業都擁有著百年的基業，而且至今生機蓬勃。通用、百事、IBM等等，這些企業歷經百年，為什麼仍舊繁榮昌盛、充滿生機？關鍵就在於在創建企業的過程當中，我們如何讓企業持續化、正規化地發展，如何始終保持企業的核心競爭力。
當我們加入WTO，進入全球化經濟競爭的時代，我們國內的企業和國際上的企業開始站在同一個平台上，在市場上一競高低的時候，我們就會痛苦地發現，我們的力量是如此脆弱、如此渺小。究其原因，問題就在於我們中國絕大部分的企業缺乏核心競爭力。那麼什麼是核心競爭力？為什麼中國的企業普遍缺乏核心競爭力？通常來說，一家企業的核心競爭力是由兩個方面構成的，第一就是老闆能力。老闆能力，毋庸置疑絕對是一家公司的核心競爭力，一個企業的戰略，也就是說這家企業要往哪個方向走，一定是由這家企業的老總決定的。換句話說，不同的老闆帶領同一家企業會產生不一樣的結果，所以說企業核心競爭力的第一個層面就是老闆的能力。但不爭的事實是，不同企業家的能力是有差別的，當企業發展到一定階段，進入快速發展期的軌道，這時企業家的能力有可能遇到瓶頸，不足以支撐企業持續增長的發展。此時此刻，我們要靠什麼來使我們的企業穩定、持續地增長和發展呢？借鑒衆多卓越的公司成功經營之道得出一個結論，當戰略優勢不足以支撐企業穩定發展時，團隊組織的執行能力就成了企業持續發展的核心競爭力了。就像我們前面提及到的，中國有偉大的企業家，卻很少能塑造出偉大的企業。當第一代創業的領袖退下來之後，接力棒交到了第二代、第三代領導人手里，問題就開始出現了。第一代企業家留下來的並非高效的執行能力，而是一個靠個人魅力支撐起來的龐大組織，這種個人魅力是二代、三代領導人很難複製與超越的，一個優秀的企業就此走向下坡路，如果這一代領導人無法迅速打造企業的全盤執行力，一個中興的企業只得凋落了。
可以這樣說，一個企業要想持續、穩定、健康地發展壯大，它必須擁有包括管理者、基層員工在內的全盤執行力。每個人都能明白自己的崗位價值與目標，能圍繞著企業戰略不折不扣地執行自己的任務，能相互配合創造高效能，這樣才能打造高效的全盤執行力，企業的發展才能超越人治的局限，中國的企業才能打碎短命的桎梏。
本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。
對於任何一家企業，現在面臨的一個最重大的問題就是如何讓企業正規化、持續化地發展。
我們先來看一組數據：
民營企業全國工商聯編寫的《中國民營企業發展報告》披露，我國每年新生15萬家民營企業，同時又會死亡10萬多家，有60%的民營企業在5年內破產，85%的民營企業在10年內消亡,其平均壽命只有2.9年，營業額超過1000萬的企業平均壽命只有7年，中關村最初創業的5000多家企業中有91.4％已不复存在，其中超過5年的不到10％，超過8年的僅占3％。另據統計，日本企業的平均壽命30年，美國企業平均壽命40年，全球500強或與之相當的跨國公司的平均壽命在40～50年之間。
在市場競爭中，企業有起有落、有盈有虧、有生有死，這是正常現象。但是，為什麼我國企業的平均壽命如此短暫，而發達國家的企業平均壽命能達到30年以上?
在中國，不缺少偉大的企業家，卻很難找到幾個偉大的企業。也就是說像張瑞敏、柳傳志這樣的偉大的企業家，在振興中國的道路上做出了巨大的貢獻，但是他們背後的這些企業都不見得都是偉大的企業。中國流行人治文化，在任何一家企業都存在著對某個人的依賴、對某個權威的依賴這種現象，這是一種非常嚴重的管理缺陷，導致了企業因個人而興盛，因個人而衰落，環境和管理者的變動對企業的沖擊都是致命的，企業缺乏一種管理上的自主性與延續性。當我們放眼國際，衆多的歐美企業都擁有著百年的基業，而且至今生機蓬勃。通用、百事、IBM等等，這些企業歷經百年，為什麼仍舊繁榮昌盛、充滿生機？關鍵就在於在創建企業的過程當中，我們如何讓企業持續化、正規化地發展，如何始終保持企業的核心競爭力。
當我們加入WTO，進入全球化經濟競爭的時代，我們國內的企業和國際上的企業開始站在同一個平台上，在市場上一競高低的時候，我們就會痛苦地發現，我們的力量是如此脆弱、如此渺小。究其原因，問題就在於我們中國絕大部分的企業缺乏核心競爭力。那麼什麼是核心競爭力？為什麼中國的企業普遍缺乏核心競爭力？通常來說，一家企業的核心競爭力是由兩個方面構成的，第一就是老闆能力。老闆能力，毋庸置疑絕對是一家公司的核心競爭力，一個企業的戰略，也就是說這家企業要往哪個方向走，一定是由這家企業的老總決定的。換句話說，不同的老闆帶領同一家企業會產生不一樣的結果，所以說企業核心競爭力的第一個層面就是老闆的能力。但不爭的事實是，不同企業家的能力是有差別的，當企業發展到一定階段，進入快速發展期的軌道，這時企業家的能力有可能遇到瓶頸，不足以支撐企業持續增長的發展。此時此刻，我們要靠什麼來使我們的企業穩定、持續地增長和發展呢？借鑒衆多卓越的公司成功經營之道得出一個結論，當戰略優勢不足以支撐企業穩定發展時，團隊組織的執行能力就成了企業持續發展的核心競爭力了。就像我們前面提及到的，中國有偉大的企業家，卻很少能塑造出偉大的企業。當第一代創業的領袖退下來之後，接力棒交到了第二代、第三代領導人手里，問題就開始出現了。第一代企業家留下來的並非高效的執行能力，而是一個靠個人魅力支撐起來的龐大組織，這種個人魅力是二代、三代領導人很難複製與超越的，一個優秀的企業就此走向下坡路，如果這一代領導人無法迅速打造企業的全盤執行力，一個中興的企業只得凋落了。
可以這樣說，一個企業要想持續、穩定、健康地發展壯大，它必須擁有包括管理者、基層員工在內的全盤執行力。每個人都能明白自己的崗位價值與目標，能圍繞著企業戰略不折不扣地執行自己的任務，能相互配合創造高效能，這樣才能打造高效的全盤執行力，企業的發展才能超越人治的局限，中國的企業才能打碎短命的桎梏。
本文摘自《全盤執行力》
本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。