夢想是現實的（3）

　　徐萬茂法則二：

　　敢字當頭，從這一段叙述里，我們可以體會到徐萬茂這個人身上強烈的勇氣。無論是僅憑一篇文章就確定一個企業的轉型方向，還是異想天開要去獲得國家教委的權威鑒定，徐萬茂用自己的實踐證明了"一切皆有可能"的道理。而其中的可能性是否存在，就是整個社會是否需要它。勇氣和徐萬茂在從事自己事業時的韌性，是這場鑒定會最終得以在寧波文教科技器材廠的望春工廠召開的根本原因。

　　當然，就這次鑒定會而言，作為旁觀者，我們還可以看到其他一些因素。比如說，徐萬茂是如何看待同行的？他又是如何面對國家權威機構的支援的？

　　在鑒定會上徐萬茂看起來沒有占什麼便宜，他雖然搭起了這麼個平台，但實際上他的三家同行企業都有公平競爭的機會。那麼徐萬茂在這個關鍵點上是怎麼看的呢？這個寧波人在這件事情上顯示了自己的胸懷。他說："人人都說同行是冤家，這就是考驗人的地方。我們的四家同行一起來寧波做鑒定，這是一個必然的事情。如果沒有他們，教育部也不可能專為華茂來做這個鑒定。你沒有這個胸懷，就登不上這個舞台。就我們而言，不僅是部里的官員要接待好，更要把同行接待好，讓他們從心底里感到我們是想為整個行業做點事，推動這個事業向前走。人家就不會背地里說三道四，教育部對我們這個企業，對這個產業的支援，也才能更理直氣壯。"

　　二十年之後，徐萬茂在寧波華茂外國語學校的美術館會客室里講這些話的時候，從他的茶色眼鏡里看不出這個人內心的波動。看起來，這個老人已經經歷了太多的事情，再大的喜悅也不會再引起他外在的明顯表現了。不過，我們還是可以從他對這件事情的記憶中，看出他對扶著他走過這個門檻的人的謝意。他清楚地記得當年組成審查委員會的七個人的名字：李綿潞、楊廣馨、李志超、榮步勝、楊嘉棟、陳壽鵬、範祝華。他也記得國家教委在當初普遍的行政機構辦事效率低下的情況下對華茂這次鑒定會的優先處理。我們已經看到這個審查委員會是由多個部門抽調人員組成的，而我們同樣也看到，在鑒定會召開四個月後，審查意見已經形成文字，下發回來了。

　　寧波人說，記得別人對你的好不容易。徐萬茂卻一直記得。

　　從今天看起來，1991年6月8日發生在寧波望春工業區的這場鑒定會，似乎還是平淡了一些。不過在二十年前，國家教委的這一舉動，在當時可以用"及時雨"來形容。就1991年的國家形勢而言，鄉鎮和私營企業正處於風雨飄搖之時。一直到1992年鄧小平南方談話之前，鄉鎮企業和私營企業是姓"社"還是姓"資"，一直是整個國內政治和學術兩個領域爭論不休的問題。而此時，國家教委卻沖破這種世俗觀念，為一個鄉鎮企業進入自己管理的領域頒發入場券，會帶來一個什麼樣的結果呢？

　　這個問題的第一個答案由徐萬茂自己給出。二十年後，徐萬茂回憶這次鑒定會對於他的經營歷程時說："那次鑒定會對我而言，是一個重要的人生歷程。從此之後，我的經營生涯中一條不變的核心定了下來，那就是以社會效益帶動經濟效益。"

　　徐萬茂法則三：

　　以社會效益帶動經濟效益，最後成為徐萬茂領導下的華茂視為立企之本的三條法則之一，而徐萬茂回憶說，這個法則，正是在1991年的這場鑒定會上最初成形的。

　　以社會效益來帶動經濟效益，看起來並不是一個企業最好的選擇。我們後面會看到，這常常意味著徐萬茂和華茂會放棄贏利性更好的選擇。不過，我們也可以體會到，當1991年這一場鑒定會上，國家教委組織的專家們向徐萬茂投來溫情的認可目光時，會給已經在艱難中前進了數年之久的徐萬茂內心帶來怎樣的感動。正是這種社會的認可，使得他會堅定地選擇從艱難處前行。

　　也就是說，國家教委的主管官員們對於寧波文教科技器材廠當時的這種支援，培養了一個以社會效益為最大追求的企業。

　　當然，1991年6月的這個鑒定會，還給教育部門帶來了一個支柱型的企業，一個不斷向教育投入的企業，一個最終把教育事業當成企業百年目標的企業。

本文摘自《商學有道》

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　　 在寧波有這樣一家“中國500強”，從制作竹制品起家，之後致力於開發孩子動手能力的勞技課教學具，而後多元化涉足國際貿易、房地產、化工等產業；40年來，它懷揣教育的理想，經商辦學，踏踏實實地朝著目標一步步前進；如今，華茂集團已執業界之牛耳。
　　在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇迹的社會，究竟什麼樣的企業才是好企業？回溯企業的盛衰成敗，我們發現，判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤，而是這家企業是否對社會產生了長久而積極影響。
　　如果以上述標準衡量，華茂集團絕對是一家值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名，究竟是怎樣的經商之道，讓華茂能夠40年依然樹木長青？又是怎樣的教育理想，讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心？