為什麼很多人選擇做產品經理（1）
女怕嫁錯郎，男怕入錯行。我週圍有很多開發工程師、交互設計師、品牌經理、做銷售的朋友對產品經理這一職位都非常感興趣。但是否每個人都適合做產品經理呢？接下來，我將結合自身對互聯網產品經理這個行業的認識進行分析，希望能給大家一點說明和啟發。
一、有強烈的市場需求
從市場需求量來講，互聯網產品經理的需求遠遠沒有飽和。大量的傳統企業（比如國內著名的銀泰百貨等）開始意識到互聯網市場中的商機，於是紛紛加入互聯網。而且互聯網產業中的公司本身也在大規模借助傳統資源，努力去改變更多的傳統行業。
伴隨著這一大潮的到來，無論是老牌互聯網巨頭，還是那些有傳統商業智慧且剛剛投入互聯網世界的公司，都迫切需要大量有一線執行力、能很好把握用戶需求的產品經理。
1.商業勢力重視產品
1999年，很多人對hao123.com不以為然，因為它看上去就是一個頁面放了一些網站的分類和入口。2004年，hao123.com被百度用5000萬人民幣高價收購。2012年，hao123.com的一條文字鏈可以賣到每月幾十萬元，比很多看似光耀的電子商務的企業活得都舒服。
不過，很顯然，站長時代已經過去，hao123.com的神話很難在今天重現，過去那種開墾蠻荒之地的方式不再適用了。如今互聯網產品競爭激烈，很多企業的老闆意識到要讓產品具備優勢必須有所創新，而且從構思的第一天開始就得融合用戶需求、技術和商業模式。同時，他們也很清楚地認識到，每一個產品的背後都離不開將三者融合於一體的產品經理。
另外，互聯網也經歷著從重模式到輕產品的轉變。早期在投資模式下，產品只是商業模式的一部分。隨著車庫咖啡等創業機構的興起，只要產品可以滿足需求、有價值且有發展的空間，那麼VC（VentureCapita，風險投資）可以先不看商業模式就很快進行融資，而過去需要經歷商業模式等多個環節。
2.產品經理扮演了重要角色
1）在產品驅動的企業中，產品經理是運轉的中軸：在產品的規劃、設計、開發、運營等各個環節中都會有他們的身影，他們要全程監控和參與。因為不管是技術環節還是運營環節出了問題，對產品的整體結果都有影響。產品經理需要更好地將產品的功能、特點、價值傳遞給各個崗位的同事，同時協調好負責技術的同事，對產品進行不斷的完善，保證其品質。
2）產品經理是資源的有效利用者：產品經理要對機會有敏銳的嗅覺，同時還要有洞悉市場變化的能力，他們通常重視用戶、數據和事物的細節，這是企業非常看重的價值。大多數企業會把運營、市場、技術、銷售、客服等資源圍繞產品進行配置。也就是說產品經理對產品規劃或設計的好壞，直接決定了這些資源是否被有效地利用。如果產品經理規劃設計不好，將會給企業帶來嚴重的損失。
3）產品經理是結果的推進劑：說白一點就是，產品經理要具備強大的執行能力。俗話說，七成靠執行，好的戰略都是執行出來的。優秀的產品經理會很好地領會意圖、分解目標、制定策略、協調資源，他們有把想法變成結果的能力。
《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。
全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。
一、有強烈的市場需求
從市場需求量來講，互聯網產品經理的需求遠遠沒有飽和。大量的傳統企業（比如國內著名的銀泰百貨等）開始意識到互聯網市場中的商機，於是紛紛加入互聯網。而且互聯網產業中的公司本身也在大規模借助傳統資源，努力去改變更多的傳統行業。
伴隨著這一大潮的到來，無論是老牌互聯網巨頭，還是那些有傳統商業智慧且剛剛投入互聯網世界的公司，都迫切需要大量有一線執行力、能很好把握用戶需求的產品經理。
1.商業勢力重視產品
1999年，很多人對hao123.com不以為然，因為它看上去就是一個頁面放了一些網站的分類和入口。2004年，hao123.com被百度用5000萬人民幣高價收購。2012年，hao123.com的一條文字鏈可以賣到每月幾十萬元，比很多看似光耀的電子商務的企業活得都舒服。
不過，很顯然，站長時代已經過去，hao123.com的神話很難在今天重現，過去那種開墾蠻荒之地的方式不再適用了。如今互聯網產品競爭激烈，很多企業的老闆意識到要讓產品具備優勢必須有所創新，而且從構思的第一天開始就得融合用戶需求、技術和商業模式。同時，他們也很清楚地認識到，每一個產品的背後都離不開將三者融合於一體的產品經理。
另外，互聯網也經歷著從重模式到輕產品的轉變。早期在投資模式下，產品只是商業模式的一部分。隨著車庫咖啡等創業機構的興起，只要產品可以滿足需求、有價值且有發展的空間，那麼VC（VentureCapita，風險投資）可以先不看商業模式就很快進行融資，而過去需要經歷商業模式等多個環節。
2.產品經理扮演了重要角色
1）在產品驅動的企業中，產品經理是運轉的中軸：在產品的規劃、設計、開發、運營等各個環節中都會有他們的身影，他們要全程監控和參與。因為不管是技術環節還是運營環節出了問題，對產品的整體結果都有影響。產品經理需要更好地將產品的功能、特點、價值傳遞給各個崗位的同事，同時協調好負責技術的同事，對產品進行不斷的完善，保證其品質。
2）產品經理是資源的有效利用者：產品經理要對機會有敏銳的嗅覺，同時還要有洞悉市場變化的能力，他們通常重視用戶、數據和事物的細節，這是企業非常看重的價值。大多數企業會把運營、市場、技術、銷售、客服等資源圍繞產品進行配置。也就是說產品經理對產品規劃或設計的好壞，直接決定了這些資源是否被有效地利用。如果產品經理規劃設計不好，將會給企業帶來嚴重的損失。
3）產品經理是結果的推進劑：說白一點就是，產品經理要具備強大的執行能力。俗話說，七成靠執行，好的戰略都是執行出來的。優秀的產品經理會很好地領會意圖、分解目標、制定策略、協調資源，他們有把想法變成結果的能力。
本文摘自《產品經理修煉之道》
《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。