認識產品規劃

　　但凡一個產品呱呱墜地，都會要經歷：產品規劃、產品設計、項目研發、運營推廣等環節，產品規劃是整個產品的第一階段。

　　產品規劃是個複雜的腦力工程。其過程涉及：對市場機會的識別、對產品技術的了解、對企業資源的盤點等内容，這在客觀上也就決定了必須是專業能力過硬、有經驗、懂行業的人才能勝任相關工作。而剛入行的產品新人，對產品的理解還處於朦朦胧胧的狀態，更多是圍繞著產品形態進行思考的，這也是大多數產品經理為什麼從產品設計起步的原因，他們離產品規劃還有一段路要走。

　　一、什麼是產品規劃

　　產品規劃人員一般要通過調查研究，來了解市場、了解客戶需求、了解競争對手、了解外在機會與風險，以及市場和技術發展態勢，然後根據公司自身的情況和發展方向，策劃可以把握市場機會，能滿足消費者需求的產品，並制定出其遠景目標以及實施該遠景目標的戰略、戰術。

　　從本質上來講產品規劃就是：獲取信息、需求分析、做決策的過程。獲取的信息充不充分、真不真實、可不可靠；需求分析到位與否，是否客觀、全面、深入；所做的決策是否明智、是否符合當下的情況又能兼顧日後的發展，這其中每個環節都是會影響產品規劃的。

　　二、產品規劃要做什麼

　　產品規劃要做什麼？用一句話來講，就是想清楚要做什麼。下面來看一個現實生活中的例子，相信會幫助大家理解產品規劃的過程。

　　起因：國内某房地產開發商想在錢塘江邊上開發一個樓盤。

　　首先要進行需求分析，看看這個地區目前的人口與樓盤之間的供需情況，分析有沒有市場需求。然後對這個片區的人口情況進行摸底，如果大家都有房子，是不是對改善型住房的需求比較多，如果企業職工和外籍人口所占比重較多，是不是對小戶型房子需求更旺盛。

　　如果經過分析認為這個區域有市場需求，那麼就得進入下一個環節：了解這個地區政府有沒有拍賣的土地、有幾片土地、各土地週圍的景觀（比如江景、山景）怎麼樣、週圍的配置設施怎麼樣（比如：主幹公路、地鐵規劃、醫院、學區）。然後根據土地的價格、土地使用的性質進行樓盤方案的預算（比如：蓋一個改善型商品房的小區，其成本、利潤、風險的綜合可行性評估），在經過權衡以後，就是競拍得到土地了。

　　以上可以認為就是產品規劃的過程。此過程告訴大家，某某公司在某個地方要蓋一個樓盤，大概的定位是小戶型還是大戶型。至於整個樓盤蓋成多少層，戶型都是怎樣的，陽台怎麼開，一梯幾戶、樓間距多少、小區景觀怎麼設計，房子是黃色的還是灰色的，在產品規劃階段都不是很具體，得到產品設計階段才會非常清晰。

　　從房地產開發商的角度來說，產品規劃總體要解決的是：在哪裡蓋一個滿足什麼需求的樓盤，為此帶來的價值和回報大概是多少。互聯網產品的規劃，本質上也是如此。

本文摘自《產品經理修煉之道》

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　　 《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿裡雲、Evernote等國内外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競争力提供實踐指導。
　　全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。