走出產品經理的幾個誤區（3）

　　2.光有想法不落地

　　"有想法很重要，有解決方案更重要，能把解決方案搞出來最重要！"這句話包含了明顯的遞進關系，大家應該可以看出其中的端倪。

　　先來談談想法。任何人都可以表達想法，但想法本身是很難去衡量的。很多產品經理都有過和老闆表述自己對產品新想法的經歷，但如果只是限於想法，基本上是有去無回的多。如果你因此而傷心流淚，覺得不被重視，那麼可能並沒有真正看到問題的症結所在。

　　再談談解決方案。即使你有很多很好的想法，如果沒有拿出可行的方案，老闆也會覺得你有一出是一出，不靠譜。有時候，領導會說："寫個方案給我。"產品方案的好處是：它是經過了系統化思考的，考慮過市場的時機、風險、投資收入率等因素的，也就是說，它使想法更具備可衡量性了。在後面的產品規劃章節中，將會介紹如何去做產品規劃方案，方案中必須要回答老闆的哪些問題。

　　最後談談落地。有一句話說："成功是個大漏鬥，堅持做了才會成功。"提起這句話，我就想到了一個人-在奇虎科技負責用戶體驗的馬占凱。當年他極力促進基於搜索引擎的輸入法方案，後來就有了這款具有一定革命意義的產品-搜狗輸入法。所以網媒稱其為"搜狗輸入法之父"。如果無法實施執行，想得再多，方案再好都是枉然。

　　三、不切實際地抱怨薪水

　　"操的是賣白粉的心，賺的是賣白菜的錢"，部分產品經理常在網絡上如此自嘲，似乎對現在的收入不太滿意。不過，我覺得要想讓自己的收入更加可觀，更重要的是要提升自己的核心價值。

　　只有提高了核心競争能力，才能讓自己發揮更大的價值，也才能有更多提高收入的機會。如果一心只想著漲薪水，自己卻不努力提升能力，那可能就會陷入失望甚至絕望中了。下面我們一起分析一下產品經理的價與市。

　　1.產品經理的價與市

　　從整體上來看，產品經理供求市場呈兩級化分佈狀態。買方市場由大量入門級產品經理組成，這些產品經理從業時間不長，在專業能力和行業的深入方面也不夠。所以這些產品經理體現出來的議價能力比較低，買方（企業招聘方）在供需市場中體現出優勢，最後導致處於這個階段的產品經理薪資不高。

　　而另一方面，對於有5年以上工作經驗，具有良好背景，有過負責大型產品的經驗，特別是有相對成功案例的產品經理來說，呈現的是賣方市場特性，因為這類人才是比較稀缺的，而且一般情況下他們都有一定的人脈，不大會通過公開的招聘渠道進行求職，所以其市場供給量就更小了。自然，這類有核心競争力的產品經理薪水會相對高很多。

　　從上面兩種供求狀態可以看出，薪水其實和能力成正比，提高薪水最根本的途徑就是：提高自身的核心競争力。讓自己從買方市場變成賣方市場，讓自己從沙子變成珍珠。所以大家在關註所謂結果的同時，建議多反思自身的不足，想想如何進步。

　　2.價值金字塔

　　前面在說到工匠型產品經理、元帥型產品經理的時候，其實提到過產品經理的價值。我們再來看張圖。

　　元帥型產品經理對應到這張圖更像是資源協調者的角色，他主要是挖掘團隊的價值，以團隊的力量實現最終的結果。這有點像職業經理人：不靠資歷，靠業績吃飯！自己會不會幹不重要，關鍵是協調大家幹好。

　　產品成功之後，人們不太會問：這個產品的測試是誰？工程師是誰？一般會問這個產品的負責人是誰，產品經理便戴上了這頂榮譽的桂冠（當然，對於公司級的產品，外部媒體在報導的時候會把榮譽轉移到CEO身上，就比如騰訊CEO馬化騰，但實際上不可能所有的產品都是他負責的）。

　　3.學會選擇很重要

　　如果有了核心競争力，但選擇出了問題，你該有的價值沒有很好的體現，也是一件比較糟糕的事情。這會讓你感覺英雄無用武之地，同時也浪費了企業的成本。

　　舉個例子：

　　salesforce.com的核心業務是為企業提供全球可制定CRM（CustomerRelationshipManagement，客戶關系管理）解決方案，自然它的核心業務要圍繞客戶關系管理或雲計算來展開。假如你是電子商務方面的專家，不是雲計算方面的專家，那麼去salesforce.com工作可能並不是明智之舉，或許去amazon.com會是一個更好的選擇，因為你的專業能力可在amazon.com得到更好的發揮。做自己擅長的事情，找一個可以發揮自己優勢的舞台對自己的提升更有幫助。

　　另外，如果你有幸進入一家心儀已久的公司，選擇去哪個部門也是非常關鍵的。幾乎所有公司的資源都會向創收或產生大量價值的部門傾斜。所以當你具有選擇權的時候，建議看看你要去的部門在這個公司的業務鍊中所發揮的價值。如果很難衡量它的價值，那麼這個部門多半是被邊緣化的，或者存在諸多問題。所以擁有一雙慧眼會讓自己的職業生涯更順暢。

　　本文節?自《產品經理修煉之道》一書，費傑著，由機械工業出版社出版。

本文摘自《產品經理修煉之道》

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　　 《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿裡雲、Evernote等國内外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競争力提供實踐指導。
　　全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。