沒有劇本的連續劇（1）

　　用100天的時間，為富康轉型做品牌建立一支新的隊伍。

　　這是"百日樹人"名字的來歷。

　　顧問組的計劃是：對學員進行1個月的培訓，指導他們進行兩個月的實習，然後把隊伍交給富康集團。富康集團再從業內空降一個有品牌運作經驗的管理者，帶領這個隊伍啟動品牌戰略。

　　顧問組開始的時候並沒有做長期捆綁的打算。在顧問組看來，用100天時間來做這個專案，每天都高度投入到專案之中，已經相當漫長。

　　來自現實的變化很快讓顧問組發現，當初的"劇本"寫得很天真--想通過100天的努力，讓一個傳統工廠成功轉型到做品牌，那是一種急功近利的想法，想得好但是行不通。

　　100天的時間被一次又一次地延期。"百日樹人"就像一個沒有劇本的連續劇，每一天都在緊張、沖突的故事情節中不斷翻新，充滿著歡笑、痛苦和淚水。

　　工廠人手緊張，給顧問組配備了一名文員協助工作。在前半段，文員要在倉庫下班後才能來顧問組幫忙，屬於兼職。顧問組不想讓工廠牽扯進來，沒有爭取更多的人員支援，計劃獨立地做完人才的培訓。

　　2005年10月25日，首期"百日樹人"舉行開學典禮。經過顧問組精心篩選的43個大專以上畢業生，開始了人生中一段難忘的學習。他們的工作經歷，一般在1~2年，工作經驗就像一張白紙。

　　培訓堅持半軍事化的原則，每天軍訓1個小時左右，主要是長跑、打拳，並且作為比賽專案；每天統一作息時間。

　　每天早上的晨跑是軍訓的重頭戲。第一天的軍訓內容是2000米的長跑和30個俯卧撑。這批習慣了懶散生活的學員，在教官的嚴厲目光下，只有向前，沒有退路。訓練結束時，有的人汗流浃背、臉色發青，有的人則痛不欲生。

　　沒有人會想到，"百日樹人"是伴隨著讓人痛苦的方式推進的。每天早上6點半起床進行嚴格的軍訓，7點半早餐，8點開始培訓。有時候，教官會在半夜3點突然緊急集合，讓所有人在操場上跑步！

　　晚上9點課程結束後，顧問組通常會佈置大競賽，讓學員分組準備。封閉培訓期間，幾乎每晚都折騰到淩晨，通宵也是常有的事。

　　在此之前，這批學員分散在不同的地方，過著相對隨意的生活，無論是外部約束還是自我約束，遠遠沒有緊張到這種地步。

　　培訓的形式包括老師講課、互動分享、競賽、模擬體驗、角色扮演、朗誦、讀書、唱歌等，形式多樣，內容豐富。

　　"百日樹人"用一種模擬的公司經營制來進行培訓。顧問組宣佈，學員分組後成立5家公司，學員確定公司名，選出CEO，以後就按照5家公司的形式來開展"經營"。CEO如果不稱職，公司成員可以進行罷免並重新選舉。

　　教練的角色相當於"政府"，負責對所有的公司進行管理、制定遊戲規則、發佈市場信息、發放獎勵經費等。"政府"還制作了《學員證》《營業執照》《各公司競賽評分表》《各公司財務報表》《政府收支報表》等規範的證件和報表。

　　封閉培訓進行到20天，一個突發事件打亂了顧問組的計劃。

　　頭一天晚上，工廠保安要求宿舍6樓的女工搬到5樓，由於房間總人數將達到10個人，女工不願意。保安強行搬行李，導致女工反抗。

　　早上，12名女工找到行政部，提出集體辞職。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。