從"天堂"到"地獄"(1)

2013-10-21 21:22:11

  知識和技能,都可以通過向別人學習而獲得。從書本上學習也是在向別人學習,因為別人將自己的知識和經驗寫成了書本。

  唯獨我們每一個人的內心,很難通過向外學習來獲得真正的成長。

  內心的成長之路,必定是通過自己的親身經歷來感受,通過自己的內在體驗來感悟,從而一步一步地走向成熟的。

  顧問組認為,每一個學員都讀了很多年的書,學習了很多知識和技能。他們所缺乏的,是心智的磨煉,比如好的心態、責任心、自我調整的能力、抗壓能力等。

  "百日樹人"成為了學員的內在訓練營。學員們的體驗和感受,就像坐過山車,時而巅峰,時而低谷。

  2005年11月6日,星期日。一期學員的培訓進行到第13天。

  "政府"在週六傍晚宣佈,星期日的訓練專案是"水果推銷"大賽。

  比賽規則是:每個公司有500元的生意本金,用來購買水果。公司全體人員要想辦法把這些水果推銷出去,每個公司的銷售淨利潤將作為決勝的數據。至於買什麼水果、怎麼買,賣給誰、怎麼賣,各公司自己決定。各公司可以提前做準備工作,但是進貨和銷售一定是在星期日當天進行。

  這是一場智力、體力和臉皮的競賽。

  有的小組事前做了準備,當晚到各宿舍推銷,爭取主管和工人的訂單,並與廚師溝通,爭取到了廚房的水果訂單。

  有的小組提前規劃,連夜打電話給廚房主管借秤。那些沒有借到秤的小組,在批發價和水果數量之間進行換算,確定了每一個水果的大致成本後,再按個數進行銷售。

  有的小組早上5點就起床,跟著食堂的採購車,去批發市場進貨。而沒有搭上順風車的小組,有的為了節約成本,跑步到水果批發市場。

  為了賣出水果,很多學員在街上大聲吆喝--而這幾乎是每一個吆喝者人生中的"第一喝",以前從來沒有想到會在街上扯開嗓門賣東西。吆喝聲喚來了城管,學員和小商小販一起逃跑,目的是保存水果,這可是公司的生意本金。

  有的小組到其他工廠附近推銷。為了吸引工人購買,學員彈起了吉他,跳起了街舞,能用上的招數都悉數用上。

  有學員找到賣衣服的攤檔,說服攤主提供一半的位置來擺賣水果,報酬就是贈送水果一袋。還真有攤主答應了學員的要求。

  有的小組還引來了警察,學員出示學生證,告訴警察是在做比賽,得到了警察的默許。

  ……

  大賽當前,學員們八仙過海,各出奇招。

  學員體驗了小商小販的真實生活,體會到銷售的苦樂和不易。這一天的收獲,對很多人的突破是史無前例的。

  有些學員為了節約成本,從早到晚一粒米都沒進肚子,餓了一整天。到頭來還是把水果扛回來分給大家吃。

  有學員總結說:"我們剛開始賣水果的時候,人們像避瘟神一樣敬而遠之,那個場面非常尴尬,當時我們恨不得找個洞鑽進去!當成功地賣出一串香蕉後,我們很高興地圍在一起歡呼雀躍。"

  面對行人的冷眼,學員從最初的尴尬,變成後來的坦蕩自如。很多人的面子在這個過程中彻底放下,發現原來所有的"瞧不起"都是自己給自己的。

  五味俱全,有喜有悲。在海逸百貨,我放不開,不敢說話,開始生意很好,中午生意不好,很低谷。

  我這輩子沒想過,我能大喊。不知道從什麼開始我開始喊了:美女,這麼便宜的梨子怎麼不買?

  下午特別興奮,完全放開。不管任何人走過,都敢很直白、坦率地說任何話,我已經不是在賣東西了,而是想說話,沒有害羞。

  大媽一下子買了10斤。如果一個顧客幫你,要馬上把顧客群擴大,派2個人拉人。旁邊招工的女孩子在一旁笑,我和她交流了很多,不停地說話,突然把顧客群擴大了。

  回來的路上很興奮,收獲了很多很多,我不怕直銷了。以前找工作就怕直銷,現在敢了。我可以走在世界上任何地方,大聲地喊了;把1平方米的地方當做我的舞台,現在很興奮;下午特興奮!

  --水果推銷大賽學員分享

  下午5點左右,所有學員返回課堂總結和分享。盡管過程中有酸、甜、苦辣,學員的最大體驗還是"興奮"。

  顧問組肯定了學員的出色表現,從經營角度對競賽進行點評:

  採購沒有進行質量檢查。有一個組把兩箱雪梨賣到了寫字樓,速度很快。但是,1/3的雪梨是壞的,都藏在箱子的下部。

  商機延誤。預定8:30到批發市場,但有2家公司坐錯車,8:30後才陸續趕到,延誤了商機。

  缺乏市場調查。哪種水果在短時間內最畅銷?進貨多少比較合適?沒有做市場需求調查,進貨完全靠感覺。

  沒有進行聯合。5家公司的本金是2050元,如果提前確定品種和數量,5個公司聯合批發,成本就能夠降低。永康公司向寶康提出聯合採購,以降低採購成本,但被寶康拒絕。

  ……

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》


   從中國制造到中國創造,不僅需要思維上的突破,更需要操作上的可行,思維決定方向,執行決定結果,缺少任何一個方面,轉型都不可能成功。
  這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點,在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”,就是一個世界工廠轉型的樣闆,從工廠到做品牌,從線下業務到電子商務,親親我實現了兩次跨越。而且,在電子商務領域,親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。

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