沒有劇本的連續劇（2）

　　這一天是星期日，恰巧管理層都不在工廠。勞富文從電話中得知訊息後，立即打電話給梁芷媚，請她和顧問組幫忙處理。

　　顧問組決定暫停當天的培訓內容，對學員宣佈新的專案--安撫女工，提出解決辦法。也就是從這一天開始，學員提前走出封閉的課堂，開始了工廠員工的全員訪談。

　　接下來的兩天，全員訪談繼續，"工廠改革"成為培訓的一個內容。學員分批分組，在食堂、保安、招聘、生產等環節了解信息，發現情況，提出意見。

　　女工集體辞職事件，讓學員在培訓期提前進入實習期。工廠的各種問題，逐漸在學員的調查中凸顯出來。

　　隨著培訓的推進，各種事件層出不窮，學員的內心壓力不斷增大。部分學員不願意面對，選擇離開"百日樹人"。

　　一個月的封閉培訓，學員之間產生了感情。面對這個意料之外的變化，無論是要離開的，還是要繼續留下來的，很多學員控制不住感情的閘門，培訓室里充滿著傷離別的淚水和抽泣。

　　有幾個學員在離開後，恢復了平靜和理智，覺得顧問組的想法有道理，培訓對自己很有價值，為自己的沖動後悔，請求留下來繼續走下去。顧問組的態度很堅決：一個不收。

　　顧問組說，我們的目標不是要留住每一個學員，而是要留住每一個願意改變的學員！

　　部分學員的離開，給留下來的學員上了生動的一課。尤其是看到幾個同學想留下來，卻被顧問組堅決地拒絕，很多人的內心相當震撼。

　　當天的一個培訓內容是看電視劇《長徵》，然後總結和反思。有學員在看電視的過程中流下眼淚："我的轉變很大。看《長徵》的時候，我很痛苦，今天就像經歷了長徵中戰士的死亡。既然留下來，我就要好好地活下去。"

　　晚上，梁芷媚做了深刻的點評。限於篇幅，在這里僅呈現一些精彩的觀點：

　　"年輕會犯錯，但是要知道錯在哪里，犯錯是要付出代價的，但是犯錯不知悔改，代價將會更大，而且也太傻了。"

　　"讓離開的人永遠記住這件事。在我的角度，我把他們趕出去，我要他們永遠不要再回來，可能他們覺得我很絕情。這是我能給他們上的最後一課，是試圖讓他們永遠記住這件事，讓他們好好想一想自己錯在哪里。"

　　"這件事情不是溝通問題，是價值觀的考驗，是每一個人的價值取向。"

　　"學會相信別人，哪怕受點騙。富康集團很容易地就相信了我們，花了很多錢讓我們做"百日樹人"；我們也很容易地相信了你們，相信和你們一起能夠打造出一個優秀的團隊。先給別人一分信任，別人才會還給你一分信任。你在這里待了31天，你不相信自己的所見所聞，你的懷疑還那麼多，你以後怎麼與別人相處？"

　　"有人說選擇留下來，好像留下來是對我們的一種肯定、一種恩典。我們不需要這種肯定、這種恩典。你選擇留下來，最重要的是給自己一個機會。"

　　"還有人說，在這里吃很多苦，我不知道你是很不願意吃這個苦，還是很想吃這個苦，所有這些苦，都是我們精心設計的，對你來說是福氣，磨煉越大，福氣越大。"

　　"不要太貪心，什麼都想要。每一樣東西的得到都很不容易，不要什麼都要，否則你什麼都要不到。"

　　"凡事換位思考。不要那麼沖動，多想想別人的角度，多一點包容，這個世界才會和平、和諧，否則你總是會挑起戰爭。一個人出來做事，沒有胸懷，怎麼能成事呢？沒有格局觀，富康那麼大的市場，能交給你嗎？"

　　在後來的實踐中，這批學員經歷了更加起伏跌宕的體驗和沖擊，形成了患難與共的"兄弟"感情。幾年後，陳勇、張朋飛、胡四江、彭志強、金玉敏這幾位學員成為了"親親我"發展的骨幹力量。

　　"勝則舉杯同慶，敗則拼死相救"。他們把這一句話當成了團隊的座右銘。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。