給強人公司的一封信--善待挫折（1）

　　今天在培訓室，強人公司，我看到了你們失敗時落寞與無奈的眼神，心頭忽然一震，一種熟悉的酸澀感立刻佔據了我的情緒。我覺得我有必要說些什麼，為那段難受、難忘的日子……

　　首先，我給你們講一個故事：

　　在第一期師兄中，有幾個人，從培訓開始到結束，經歷了大大小小的競賽不下五十場，他們總共只贏過三次：兩次贊美高手，一次週測驗；他們的黃色旗幟上，自始至終只有可憐的三枚標簽;更甚者，他們所在的公司先後被兩家公司吞並，他們的地盤上先後飄揚三家公司的彩旗……

　　或許最初他們根本不該來這個地方，從1089個人中脫穎而出只是老天和他們開了一個玩笑，因為這樣的一輸再輸，不再是運氣或失誤使然，而是能力的最終體現……

　　贏的感覺只有一種，而失敗的滋味卻有百般千種。

　　對自己能力的懷疑，對隊友能力的懷疑，對政府公正的懷疑，對自己前途的懷疑，對自己日後地位的懷疑--是作惹人憐愛的鮮花，還是作無人理睬的綠葉？不甘、自責、耻辱、失望、奮起、挫敗、麻木、放棄，矛盾，讓人心力交瘁。

　　從來體力上的勞累是壓不倒人的，而心智上的勞累卻足以讓人崩潰。

　　像每個剛出校門的學生一樣，他們都懷揣夢想，仗劍天涯，都希望自己意氣風發，所向披靡。但無奈的是，這個世界有時太大，有時又太小。狹路相逢，弱者斃，勇者勝。在這里，他們確確實實地做了回弱者，弱不禁風，一觸即潰。

　　但是，他們沒有放棄，他們始終堅持著自己的理想，固執地相信，長跑比賽的終點，有為他們準備的鮮花和掌聲。為自己，他們要向別人證明自己的潛能；為別人，他們要向自己證明選拔者的眼光，證明他們曾力排衆議地相信自己……

　　期間的日子是艱澀難熬的，而回頭再看時，似乎那點挫折也沒什麼，"一切如小橋下的流水"，他們自己對自己說。

　　強人公司，你們是優秀的，你們的獎項雖然不多，但你們獲獎的潛力與空間很大；你們的團隊很好，兄弟之間能用心交流彼此對彼此的感受。要相信自己，失敗只是暫時的，競賽的目標是要收獲過程，收獲那種"宠辱不驚，閑庭信步"的闊達與沉穩。

　　還記得梁老師給我們的信嗎？記得受到挫折的時候，拿出來讀一讀："也許，你會所向披靡，贏家通吃，成為市場的宠兒。你會深愛贏的感覺，並讓自己擁有不斷贏的習慣。當你輸的時候，你收獲的是教訓，還有磨煉，以及心理承受能力的提升，你要打造自己永不放棄的性格……"

　　另外，忘了告訴你，我是那幾個師兄中的一個。現在公司交給我很多重要的任務，目前我和其他幾個師兄負責新品牌的宣傳策劃，其中的另一位師兄更是厲害，市場調查、流程改造、文化宣傳，無所不能。

　　其實，這得感謝挫折，感謝一輸再輸，感謝一班患難與共的兄弟。

　　--二期某助教的第十四天留言，摘自《二期培訓助教感想、留言》

　　第一期"百日樹人"進行到30天，5家公司的CEO聯名寫信申請發放費用。此前幾天，學員中開始有人在猜測什麼時候發錢，發多少錢。

　　顧問組讓各公司上報每位成員的資金需求和使用計劃，結果有4家公司要求兌換90%的虛擬貨幣，而資金使用計劃是平均分配。

　　當時考慮到一些學員有生活困難，顧問組和富康集團高管商量並同意，兌現部分現金給確實需要的學員，解決燃眉之急。而這些錢作為貸款先墊支給學員，待日後他們從市場中贏利了再還。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。