增值是一種生活態度（2）
--一期某學員關於春節假期的感想
那麼，怎麼才能讓增值成為一種生活態度呢？顧問組為學員們開出了三劑"良方"：
第一條，換位思考。
始終問自己"別人要什麼，我能夠為別人做些什麼？我能夠為別人帶來什麼價值？"把著眼點放在自己的輸出上，而不是一味地要求"別人能給我什麼？"
當需要問"我需要別人做什麼"的時候，是為了讓他人更明確你的要求，為你提供你所需要的輸入。
第二條，開始行動。
梁芷媚在《與學員談雜念、目標與專注》的手記中清楚地進行了闡述：
"你最多的念頭總是我怎麼會這樣，或者他為什麼這麼對我。你很少問我應該怎麼做，你總是問為什麼，你以為問清楚就可以做好了，你以為這是很積極的想法。
"其實這是不增值的，但是你如果問怎麼樣才能做好，這就能增值了。去嘗試，哪怕做法不完美，令你犯錯，也比你停留在十萬個為什麼上面增值得多。"
第三條，擡頭看路。
當大家都在使用財務軟體的時候，你卻還只會手工記賬，即使你的賬本做得再美觀整潔，都阻擋不住你貶值的趨勢。
一個人很勤勞是值得贊揚的，但是在埋頭苦幹的時候，還要記得擡頭看路，看看市場發生了什麼變化，看看哪些事情是對未來增值的。
"百日樹人"教給學員的一個思考習慣是：我增值了嗎？團隊增值了嗎？公司增值了嗎？很多學員在培訓期和實習期間都在問自己"我能夠為富康增值什麼呢"?
而每一個學員都能做到的增值行為就是節約，為公司節省成本。
關於非業務部門的節流，我有這麼一個假設：假設我們的利潤是2%，如果一個業務員一年能為公司帶來1000萬元的新業務，那麼應該是很好的業務員了，能為公司帶來的利潤是20萬元；如果一個非業務部門每年能為公司節省20萬元，也相當於為公司帶來1000萬元的新業務，而且某種程度上也許比1000萬元新業務更厲害，因為1000萬元的新業務要牽涉很多人員、設備、資源來完成，而節流通常不需要。
當然，我的這個說法不是說業務不重要，業務是生命，沒有業務，企業也就沒有生命，再怎麼節流都沒用。
學員問：以此類推，如果想為公司帶來10萬元以上的新業務，只要每個人一年當中為公司節約2000元，也就是每天大約節約7元就可以了嗎？這是很多人都能做到的呀。
--摘自梁芷媚總結《節儉是高貴的》
節約是為公司增值的重要能力。
其中，最讓人觸動的是他們習慣了回收任何可以循環再用的物資，例如回形針。
回形針其實很便宜，幾千枚才幾十元，可能一年都用不完；對於學員來說，回形針的回收不光是錢的問題，它是一種標志，標志著一種習慣，一種生活態度--他們的眼中容不得一顆沙子，容不得一點浪費。
從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。
那麼，怎麼才能讓增值成為一種生活態度呢？顧問組為學員們開出了三劑"良方"：
第一條，換位思考。
始終問自己"別人要什麼，我能夠為別人做些什麼？我能夠為別人帶來什麼價值？"把著眼點放在自己的輸出上，而不是一味地要求"別人能給我什麼？"
當需要問"我需要別人做什麼"的時候，是為了讓他人更明確你的要求，為你提供你所需要的輸入。
第二條，開始行動。
梁芷媚在《與學員談雜念、目標與專注》的手記中清楚地進行了闡述：
"你最多的念頭總是我怎麼會這樣，或者他為什麼這麼對我。你很少問我應該怎麼做，你總是問為什麼，你以為問清楚就可以做好了，你以為這是很積極的想法。
"其實這是不增值的，但是你如果問怎麼樣才能做好，這就能增值了。去嘗試，哪怕做法不完美，令你犯錯，也比你停留在十萬個為什麼上面增值得多。"
第三條，擡頭看路。
當大家都在使用財務軟體的時候，你卻還只會手工記賬，即使你的賬本做得再美觀整潔，都阻擋不住你貶值的趨勢。
一個人很勤勞是值得贊揚的，但是在埋頭苦幹的時候，還要記得擡頭看路，看看市場發生了什麼變化，看看哪些事情是對未來增值的。
"百日樹人"教給學員的一個思考習慣是：我增值了嗎？團隊增值了嗎？公司增值了嗎？很多學員在培訓期和實習期間都在問自己"我能夠為富康增值什麼呢"?
而每一個學員都能做到的增值行為就是節約，為公司節省成本。
關於非業務部門的節流，我有這麼一個假設：假設我們的利潤是2%，如果一個業務員一年能為公司帶來1000萬元的新業務，那麼應該是很好的業務員了，能為公司帶來的利潤是20萬元；如果一個非業務部門每年能為公司節省20萬元，也相當於為公司帶來1000萬元的新業務，而且某種程度上也許比1000萬元新業務更厲害，因為1000萬元的新業務要牽涉很多人員、設備、資源來完成，而節流通常不需要。
當然，我的這個說法不是說業務不重要，業務是生命，沒有業務，企業也就沒有生命，再怎麼節流都沒用。
學員問：以此類推，如果想為公司帶來10萬元以上的新業務，只要每個人一年當中為公司節約2000元，也就是每天大約節約7元就可以了嗎？這是很多人都能做到的呀。
--摘自梁芷媚總結《節儉是高貴的》
節約是為公司增值的重要能力。
其中，最讓人觸動的是他們習慣了回收任何可以循環再用的物資，例如回形針。
回形針其實很便宜，幾千枚才幾十元，可能一年都用不完；對於學員來說，回形針的回收不光是錢的問題，它是一種標志，標志著一種習慣，一種生活態度--他們的眼中容不得一顆沙子，容不得一點浪費。
本文摘自《世界工廠的品牌突圍》
從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。