回歸基本面

　　僅通過截至目前所發生的一切，很難對互聯網的負面影響形成清晰的認識。但至少，我們可以得出兩個結論。第一，目前互聯網上活躍的許多業務都是通過人為手段進行的人為活動，這些活動背後的支撐資金目前尚沒有出現問題。第二，互聯網現在正經歷轉型，並且今後將會繼續經歷幾個過渡期，看上去，新的競爭規則將會層出不窮。但是，一旦市場的力量用盡（目前已經用盡），過時的規則便又會大行其道。創造的真實經濟價值將會再次成為業務成功的最終決定因素。

　　一家企業的經濟價值說來簡單，它只不過是銷售價格與成本之間的差價，並且只能通過其持續盈利的能力進行可靠的衡量。增加收入、降低成本或者僅僅通過使用互聯網技術而受益並不足以證明它已經創造出了價值。同時，企業當前的股價也不能完全反映出其經濟價值。股東價值只有在長久時間段內才能作為經濟價值考量的可靠方式。

　　在考慮經濟價值的過程中，我們要將互聯網的使用（比如網上市場的運作、玩具的銷售或者證券的交易）和互聯網技術（比如現場定制工具或者實時交流服務）兩者區分開來。許多人認為，技術供應商的成功便證明了互聯網的經濟價值。但是，這一認識是錯誤的。最終創造經濟價值的是互聯網的使用。不管互聯網的使用是否能帶來盈利，技術供應商都會在一段時間內出盡風頭。到了大規模效仿階段，即便是出售虛假技術的供應商都會事業發達。然而，除非互聯網的使用會產生出可持續的收入或者收益，否則一旦企業意識到繼續投資下去將失去經濟保障，那些技術供應商們的機會便大大減少。

　　那麼，如何使用互聯網去創造經濟價值呢？為了找到答案，我們需要繞過最為直接的市場信號，來看一下決定盈利能力的兩個基本因素：

　　產業結構：產業結構決定了中等能力競爭者的盈利能力。

　　可持續性競爭優勢：可持續性競爭優勢使得企業的表現能夠超過中等能力競爭者。

　　盈利能力的這兩大決定因素放之四海而皆準，比任何形式的技術經營方式都重要。同時，對於不同的產業和企業，這兩點的表現也不同。實踐證明，互聯網業的一些前沿提法，比如商家對客戶（B2C）和商家對商家，對於盈利能力並沒有產生多大的實際意義。只有對單個產業和單家企業的情況進行審視，才能看清楚其潛在的盈利能力。

　　

本文摘自《競爭論》

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　　 目前，在許多領域，波特關於競爭和價值創造的理論仍將起到綱領性的理論指導作用。
　　本書提出了一系列的問題：企業如何在特定領域內參與競爭？多業務實體的戰略原則是什麼？地區與國家如何競爭，地域如何在真正意義上影響到戰略？諸如全球化和互聯網等新生事物會對競爭構成何種影響？企業如何將戰略與社會事務融合到一起？?略思維在諸如慈善和醫療保健等領域如何能夠影響到社會？
　　《競爭論》的主題是：獲利能力與成長的關鍵――或者說是生存的關鍵，在於找出立足點，並持續不斷地改善自身，獲得獨特的競爭地位；繁榮在於持續不斷地提高生產力，更多的社會進步主要來自民間部門的創新。