先備糧 後備戰

  兵行天下,糧草為王。不論是打仗還是統領六宮,但凡幹開疆拓土的活一定得把糧草備足了,畢竟從來沒有誰能靠打閃電戰保得安康永壽的。

  專案備戰前期最重要的工作就是信息搜集。大致來說,就是要準確了解客戶的組織需求和個人需求,了解客戶採購流程和己方內線的影響力,對採購預算、客戶決策人傾向有一定了解;摸清對手的介入程度;針對不同對手建立有效的競爭壁壘。

  如何把信息搜集工作做好,一方面得靠腿,親自去調研也好,依靠百度也好,需要你憑借努力獲得充實資訊,另一方面是在此基础上,你需要做更多的分析工作。

  首先,你必須知道你的產品優勢在哪里?是傳統實力型,還是創新風尚型,一定要依據自身優勢,制造出產品的噱頭,也就是賣點。就像後宮嫔妃個個都懂得找自己的點,並將自己的點放大為噱頭,成為向皇上推銷自己的利器,比如甄嬛的驚鴻舞和安陵容的美聲唱法。

  其次,你必須快速篩選出你的重點公關對象,你要把有限的精力按客戶的權重分配。不要眉毛胡子一把抓,搞平均主義。在公關中,不是完全的處朋友,對產品只字不提,你得在不同的場合和地點提及你的優勢產品,尤其在對方辦公的地點你就應該介紹你的產品,並在與對方交流中快速判斷他是否是你的公關對象,是否能成為你的優質內線。

  辦公室是最好的交流你們產品的地方,私下約請的時候倒是可以不提。如果你的客戶公司已經有了固定的合作伙伴,已經成了利益共同體,你別氣餒,和業內人士交流的時候可以侧面問問是哪家公司?合作的效果如何?以前和誰合作?為什麼後來不合作了?如何找到踢出局的上家客戶?很簡單,還是問客戶,當然是不經意中的詢問。

  另外,這個圈子總有一些有影響的資深人士,把精力放在他們身上也很有用。做銷售就是交朋友,不要太著急,要心裡急,臉上很輕鬆。

  最後是對客戶進行定位。比如要定位客戶公司老闆是狼性管理文化狂人,還是理科技術男。要給客戶的行業市場排位定性,不同的市場排位,客戶的關註點是不一樣的。領先者喜歡強強合作,追求量身定制;挑戰者喜歡打破常規和奇思妙想;跟風者對價格極其敏感。琢磨清楚客戶的段位,才能做好直指人心的策劃預案。

  

本文摘自《職場-甄嬛微教材》


先備糧  後備戰   本書以幽默出彩的筆鋒,真實而豐富的職場案例,講活了如何將甄嬛式智慧與自身發展結合,尋找以強大內心為底蘊,以萬千心計為手段,打造力所能及的上位直梯。每個人都能成為甄嬛,每個人都能寫就自己的史詩,前提是心性的打磨、犀利的口才、爬山虎般的人脈,以及堅強的團隊,一樣都不能少。本書涵蓋上述關鍵議題,力求使讀者分享並嫁接甄嬛式的心性和思維。
  “甄嬛”為我們提供了一種思路,那就是用強大內心去對抗一個壞的世界。《職場-甄嬛微教材》以颠覆、犀利的實例和幽默、生動的語言,讓普通職場人也能從衆找到成為擁有強大內心的線索。