競爭與價值
競爭力量會揭示出產業競爭的驅動力。企業戰略家只要知道將來的競爭範圍會擴大至現有競爭者之外，那麼他們便能夠發現更多的競爭威脅，並且能夠更好地採取應對措施。同時，綜合思考產業結構能夠發現機遇：不同客戶、供應商、替代者、潛在進入者以及競爭者之間的區別，這些區別可以成為產生良好結果的各種戰略的基础。隨著競爭的更加公開化和變革的更加殘酷，我們比以往任何時候更需要系統地思考競爭問題。
理解產業結構對投資者與經理人同等重要。“五力模型”能夠揭示出一項產業是否具備真正的吸引力，並且能夠說明投資者對產業結構在明顯出現或正面或負面的轉變之前作出判斷。“五力模型”能夠將短期的暫時現象與結構性變化區分開來，並說明投資者利用人們錯誤的悲觀或者樂觀的情緒。其戰略能夠引導產業轉型的企業對局勢形成更為清晰的判斷。這種對競爭的深度思考較之當下所流行的財務預測和趨勢歸納法更容易使人們獲得真正的投資成功。
如果經理人和投資者都對競爭採取這樣的態度，那麼資本市場將會成為企業成功和經濟繁榮的更為有效的力量。經理人和投資者都應當將註意力放在能夠促進可持續盈利能力的基本方面上。投資者與經理人之間的對話應當主要基於結構性因素而不是短暫性因素。如果我們將“讨好華爾街”的做法用在能夠創造真正經濟價值的因素上，我們便可以想象一下，企業（以及整個經濟）會取得多大的進步。
目前，在許多領域，波特關於競爭和價值創造的理論仍將起到綱領性的理論指導作用。
本書提出了一系列的問題：企業如何在特定領域內參與競爭？多業務實體的戰略原則是什麼？地區與國家如何競爭，地域如何在真正意義上影響到戰略？諸如全球化和互聯網等新生事物會對競爭構成何種影響？企業如何將戰略與社會事務融合到一起？?略思維在諸如慈善和醫療保健等領域如何能夠影響到社會？
《競爭論》的主題是：獲利能力與成長的關鍵――或者說是生存的關鍵，在於找出立足點，並持續不斷地改善自身，獲得獨特的競爭地位；繁榮在於持續不斷地提高生產力，更多的社會進步主要來自民間部門的創新。
理解產業結構對投資者與經理人同等重要。“五力模型”能夠揭示出一項產業是否具備真正的吸引力，並且能夠說明投資者對產業結構在明顯出現或正面或負面的轉變之前作出判斷。“五力模型”能夠將短期的暫時現象與結構性變化區分開來，並說明投資者利用人們錯誤的悲觀或者樂觀的情緒。其戰略能夠引導產業轉型的企業對局勢形成更為清晰的判斷。這種對競爭的深度思考較之當下所流行的財務預測和趨勢歸納法更容易使人們獲得真正的投資成功。
如果經理人和投資者都對競爭採取這樣的態度，那麼資本市場將會成為企業成功和經濟繁榮的更為有效的力量。經理人和投資者都應當將註意力放在能夠促進可持續盈利能力的基本方面上。投資者與經理人之間的對話應當主要基於結構性因素而不是短暫性因素。如果我們將“讨好華爾街”的做法用在能夠創造真正經濟價值的因素上，我們便可以想象一下，企業（以及整個經濟）會取得多大的進步。
本文摘自《競爭論》
目前，在許多領域，波特關於競爭和價值創造的理論仍將起到綱領性的理論指導作用。本書提出了一系列的問題：企業如何在特定領域內參與競爭？多業務實體的戰略原則是什麼？地區與國家如何競爭，地域如何在真正意義上影響到戰略？諸如全球化和互聯網等新生事物會對競爭構成何種影響？企業如何將戰略與社會事務融合到一起？?略思維在諸如慈善和醫療保健等領域如何能夠影響到社會？
《競爭論》的主題是：獲利能力與成長的關鍵――或者說是生存的關鍵，在於找出立足點，並持續不斷地改善自身，獲得獨特的競爭地位；繁榮在於持續不斷地提高生產力，更多的社會進步主要來自民間部門的創新。