感知創新追求創新

　　在創新過程中，信息的角色也很重要。企業必須擁有競爭者所沒有的信息，或能對信息作新的诠釋，引發創新的思考。有時候，創新的信息來自於市場營銷或研究發展的投資，至於有沒有人能洞察先機，則要看創新者能否超脫傳統智慧或既有成規的干預。

　　創新者通常也被既有產業界視為“外人”，而創新則可能源自一些缺乏傳統背景的新型公司，或是被視為離經叛道的企業。企業的創新能力也可能來自外行而且是外聘而來的高級主管，因為新官上任，他們反而比較敢於嘗試或尋找機會。創新也可能發生在企業多元化後所獲得的新資源、新技術或其他產業的競爭觀點。創新的產生也可能受到不同國家的不同環境、不同競爭方式所影響。

　　往往，這些“外來者”有更好的機會去感受創新的契機，他們也以不同的專業和資源創造新的競爭形式。有創新能力的企業領導人通常對社會的脈動或尚未成形的概念有敏銳的洞察力，他們既不是傳統產業中的精英分子，也不是蕭規曹隨的盲從者，這些特徵使他們的企業敢向成規挑戰、勇於投入新的競爭。

　　創新常常是無數努力的結果。企業若具有新的競爭優勢，那麼在面對障礙時，就能堅毅不屈，不輕易放棄自己的想法，這種耐力就有點像是對宗教的狂熱。如果從結果來推論可能的原因，創新通常來自壓力、時效性或對手的挑釁。怕輸的恐懼通常比希望成功的期許更具催動人心的力量。

　　能創新的企業通常不是產業內部的佼佼者或大公司。原因之一是，很多創新其實並不需要複雜的技術，因此大公司的研究發展規模雖然極具威力，卻無法發揮多少用處，即使是大企業內部的發明家也常是其他產業空降過來的新人。

　　至於為什麼有些企業能找到新的競爭方式，有些則在原地踏步？為什麼有些企業能比同行搶先行動？企業重新調整方向的動力從何處而來？狂熱忠誠的創新力量又是如何發生？這些有趣的問題將是下一章要說明的重點。簡單地說，這些問題的答案不外乎：企業要掌握正確的發展方向，擁有適當的資源和技術、面對改變壓力的能力。國家環境在這些條件上都扮演了極為重要的角色。事實上，當產業界需要“空降部隊”時，國家必須有能力支援，才能防止已成形和新萌芽產業中的企業不會一遇外國對手就一蹶不振。這種支援能力也會影響到國家本身的繁榮。

本文摘自《國家競爭優勢（上）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。