外部審查階段

2013-10-31 18:00:01

  和設計學派的模式一樣,目標一旦確定,接下來的兩個階段就是對組織內外部環境進行分析。為了更正式地表述這種規劃過程,我們把這兩個階段稱為審查階段。

  對組織外部環境進行審查的一個重要內容就是預測未來環境。由於缺乏對環境的控制能力,計劃人員長期以來一直重視這種預測,這是因為無力預測就意味著無力制定計劃。因此"預測和準備"(Ackoff,1983:59)成了計劃學派的座右銘。人們提出了詳細的審查清單,該審查清單包括每一種可能想到的外部因素;人們也開發了大量的分析技術,既包括像動態平均數這類簡單的分析技術,也包括特別複雜的分析技術。方案制定在最近幾年特別流行,它試圖預測組織下一個狀態的可能性。在20世紀80年代,特別是受到邁克爾-波特1980年出版的《競爭戰略》(CompetitiveStrategy)(將在下章介紹)一書的影響,人們將註意力轉向了產業分析或競爭者分析。

本文摘自《戰略歷程》


   幾十年間,戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”,《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍,對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖,引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是,讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版,包括大量局部細微的修改和增補,對某些議題增加了一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。

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