外部審查階段
和設計學派的模式一樣，目標一旦確定，接下來的兩個階段就是對組織內外部環境進行分析。為了更正式地表述這種規劃過程，我們把這兩個階段稱為審查階段。
對組織外部環境進行審查的一個重要內容就是預測未來環境。由於缺乏對環境的控制能力，計劃人員長期以來一直重視這種預測，這是因為無力預測就意味著無力制定計劃。因此"預測和準備"（Ackoff,1983:59）成了計劃學派的座右銘。人們提出了詳細的審查清單，該審查清單包括每一種可能想到的外部因素；人們也開發了大量的分析技術，既包括像動態平均數這類簡單的分析技術，也包括特別複雜的分析技術。方案制定在最近幾年特別流行，它試圖預測組織下一個狀態的可能性。在20世紀80年代，特別是受到邁克爾-波特1980年出版的《競爭戰略》（CompetitiveStrategy）（將在下章介紹）一書的影響，人們將註意力轉向了產業分析或競爭者分析。
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
對組織外部環境進行審查的一個重要內容就是預測未來環境。由於缺乏對環境的控制能力，計劃人員長期以來一直重視這種預測，這是因為無力預測就意味著無力制定計劃。因此"預測和準備"（Ackoff,1983:59）成了計劃學派的座右銘。人們提出了詳細的審查清單，該審查清單包括每一種可能想到的外部因素；人們也開發了大量的分析技術，既包括像動態平均數這類簡單的分析技術，也包括特別複雜的分析技術。方案制定在最近幾年特別流行，它試圖預測組織下一個狀態的可能性。在20世紀80年代，特別是受到邁克爾-波特1980年出版的《競爭戰略》（CompetitiveStrategy）（將在下章介紹）一書的影響，人們將註意力轉向了產業分析或競爭者分析。
本文摘自《戰略歷程》
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。