結構與戰略的關係就像走路時左腳緊跟右腳
設計學派提出一句格言："戰略決定結構，結構緊隨戰略。"這句話最早是由錢德勒（Chandler,1962）明確提出的。然而究竟什麼樣的發展中的組織能夠做到在進行戰略變革時永不犯錯呢？如同環境一樣，組織過去所面臨的重大事件與組織結構都是組織過去的重要構成部分。認為戰略必須先於結構，就等於認為戰略必須優先於組織的能力，而組織的能力是嵌在組織結構中的。（的確，如圖2-1所示，在設計學派的模式中，這些能力都不可避免地被當做戰略制定過程中的投入要素，是組織優勢的一部分。）在某種程度上，我們可以對結構進行調整，但不能僅僅因為領導者構思出一個新的戰略就隨意地對組織結構進行調整，許多組織因為持有這種錯誤的想法而遇到了麻煩。如果組織的領導者僅僅是坐在辦公室里編造戰略，而不是在與實實在在的產品和客戶的接觸中總結戰略，這對組織將是極其危險的。
因此，我們得出這樣的結論，結構與戰略的關係，就像走路時左腳緊跟右腳。實際上，戰略發展和結構設計之間相互支援並共同支撐組織。當組織向一個新的高度躍遷時，兩者既可能相互追趕，也可能齊頭並進。戰略形成是一個綜合的體系，而不是一個獨立的過程。
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
因此，我們得出這樣的結論，結構與戰略的關係，就像走路時左腳緊跟右腳。實際上，戰略發展和結構設計之間相互支援並共同支撐組織。當組織向一個新的高度躍遷時，兩者既可能相互追趕，也可能齊頭並進。戰略形成是一個綜合的體系，而不是一個獨立的過程。
本文摘自《戰略歷程》
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。