怎樣定義成功
如果你滿足了一個專案所要求的P、C、T和S，你的專案就是成功的，這話聽起來沒錯。遺憾的是，成功的含義並非總是這樣，有的專案符合所有的要求，卻被認為是失敗的；有的專案根本不符合任何要求，卻被認為是成功的。
對於那些喜歡用數字來評判結果的人來說，這種說法很荒唐。如果不用數字，你究竟如何判斷成功呢？
問得好！
答案是，你首先要在定義過程中弄清楚專案幹系人的期望是什麼，專案結果是什麼，然後確定什麼樣的交付物，怎樣才能得到那些結果並達到那些期望。
假定在一個專案中，一個供應商被選中為工廠提供設備，但是另一名專案幹系人更希望使用另外一家供應商，他本來以為專案組會選擇他推薦的供應商，但其實不是。這樣一來，即使被選中的這家供應商滿足了所有的P、C、T、S要求，這名專案幹系人很可能會對這個專案給出負面的評價，這時就需要專案經理努力說服這名幹系人。這就是專案管理中的政治，我們將在本書後面讨論這個問題。
真正成功的專案，是在樹上的每一點都能回答"是"的專案。完全失敗的專案是在每一點上都只能回答"否"的專案。（其他的組合在邏輯上也是可行的，但沒什麼實際的意義，因為那幾乎是不可能存在的。）
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
對於那些喜歡用數字來評判結果的人來說，這種說法很荒唐。如果不用數字，你究竟如何判斷成功呢？
問得好！
答案是，你首先要在定義過程中弄清楚專案幹系人的期望是什麼，專案結果是什麼，然後確定什麼樣的交付物，怎樣才能得到那些結果並達到那些期望。
假定在一個專案中，一個供應商被選中為工廠提供設備，但是另一名專案幹系人更希望使用另外一家供應商，他本來以為專案組會選擇他推薦的供應商，但其實不是。這樣一來，即使被選中的這家供應商滿足了所有的P、C、T、S要求，這名專案幹系人很可能會對這個專案給出負面的評價，這時就需要專案經理努力說服這名幹系人。這就是專案管理中的政治，我們將在本書後面讨論這個問題。
真正成功的專案，是在樹上的每一點都能回答"是"的專案。完全失敗的專案是在每一點上都只能回答"否"的專案。（其他的組合在邏輯上也是可行的，但沒什麼實際的意義，因為那幾乎是不可能存在的。）
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。