得不償失的勝利（1）
華爾街一直是個充滿風險的地方。自從18世紀晚期，在美國南部的一個叫做曼哈頓的地方，投機分子們聚集到一棵梧桐樹下開始，公司就開始經歷起起落落了。盡管風險持續增加，但是高盛公司引以為豪的142年發展歷程卻始終似有魔法保護。高盛公司擁有天才的員工、最理想的客戶、與政界良好的關係，以及獲取高額利潤和影響市場的能力，這讓市場及其同業又妒又怕。
高盛充滿神秘，其中最重要的一個原因就是，無論年景好壞，它都能賺到錢，外界對此知之甚少。另外一個同樣令人困惑的神秘之處是高盛公司一直以來都堅信它比這個星球上的其他任何機構都擅長處理內部和外部的矛盾沖突。高盛公司的這兩種與生俱來的能力，賺得钵滿盆滿的同時，又能處理那些可能導致公司困境的棘手矛盾，讓高盛公司在金融服務業中成為讓人豔羨的對象。
當然，還有些事兒得提一提：盡管高盛在全球擁有無上權力，但是為了賺錢，它有時也會機關算盡，全然不顧其他人的感受。對高盛公司的描繪各種各樣，從"一只運氣不錯的老練的貓"到現在非常出名的"一個戴著人類面具的吸血烏賊，在它盛裝鮮血的容器裡面裝滿了有銅臭味道的所有東西"──這是《滾石》雜志的作者馬特-泰比的論斷。高盛公司無可辯驳的成功背後不禁讓我們發問：難道高盛就是比別人好，還是說它已經找到了能夠一次又一次行騙的妙方？
然而到了21世紀初，高盛公司成功的模式失敗了，這終於讓我們看到它變得越來越脆弱。當然，高盛公司經歷過無數次的危機，比如說20世紀30年代的大蕭條，很多公司都倒在了自己設計的騙局之中，以及20世紀40年代後期的審判，高盛作為17家被控合謀罪的公司之一，被美國聯邦政府起訴。過去的40年里，高盛公司經歷了各種醜聞，包括魔鬼交易員、客戶自殺以及內幕交易的指控，這些使高盛帝國長期以來建立起來的權威形象漸漸接近於瓦解。
每一次危機，都讓高盛公司做出某種調整，迫使該公司去適應新的市場或者監管者新的要求。這一次也不例外。唯一的不同在於，如今的高盛自1932年以來第一次不再和華盛頓保持情投意合的關係了──1932年，高盛後來的高級合伙人悉尼-溫伯格（Sidney.Weinberg），很快就會和他的摯友、美國總統候選人富蘭克林-羅斯福取得聯繫。那些對於高盛公司的成功至關重要的達官顯貴們，如今正在抛棄它。現在的政治氣候已經改變，更加偏向於社會經濟主義，這讓高盛看起來更加不合群，就像個怪物。
高盛公司的現任主席和CEO，現年56歲的勞埃德-佈蘭克費恩（Lloyd.Blankfein），盡管也被邀請參加宴請中國國家主席的白宮宴會，但是他並不是巴拉克-奧巴馬總統的摯友。《新聞週刊》專欄作家喬納森-奧爾特在其《承諾》（The.Promise）一書中曾說，入主白宮的第一年，奧巴馬總統得知佈蘭克費恩為公司2009年162億美元的分紅辯護時聲稱"高盛公司從來不會破產"時極為震怒。要知道那可是始於2007年的次貸危機爆發後美國金融情況最為嚴重的一年。根據奧爾特的描述，奧巴馬總統曾和一位朋友說，佈蘭克費恩的言論"完全是錯的"，並將其說成"這些家伙和那些只是對對口型的搖滾歌星一樣，都想不勞而獲"。
讓美國大衆了解這家公司並不是件容易的事──高盛公司從未想要這麼做──公司許多歷任和現任的執行官、銀行家和交易員都在長時間保持緘默之後才開始和媒體有了建設性的合作。甚至高盛公司退休的合伙人在接受媒體採訪前也必須檢查自己的行為是否和公司嚴格的管理條例相符──而這些條例是由曾經在白宮和國務院工作過的高級職員約翰F.W.羅傑斯所寫的。從高盛公司離職，也必須簽一份保密協議。和其他公司踩著同事肩膀往上爬的銀行家和交易員不同，高盛公司嚴格規定重要的信息歸團隊所有而不歸任何個人所有。
"他們的規定非常嚴厲"，一位私募公司的管理者說，他既和高盛公司競爭，也與之合作。"他們可能比任何人都知道如何不洩露秘密。高盛的員工絕不會在三杯酒下肚之後就敞開心扉，你聽著，我的同事就像一群可惡的探子。不管是他們想要保持一致，從而不對團隊造成傷害，還是在他們發了毒誓之後害怕越過權力紅線，他們都不會按照別人的意志行事，……他們以一種令人害怕的方式嚴守著紀律。"
作者調查審閱了數千頁政府、聯邦、美國證券交易委員會的信息及其他資料，並對100多人進行了採訪，其中包括高盛的客戶、競爭對手、監管機構、高盛現任和前任雇員，科漢生動地揭示了高盛如何變得如此強大，並且具有非凡的抵禦金融危機的能力。
一個答案是公司高管對權力層的維護——亨利.戈德曼建議政府組建一個機構旨在監督華爾街；悉尼.溫伯格，長達40年週旋於政府高層之間，從羅斯福到肯尼迪總統，他的绰號是背後的“政治家”。高盛的高管支援尼克鬆、里根、克林頓和佈什的競選籌款活動。 兩個高盛的領導人羅伯特.魯賓和亨利.保爾森還成為財政部的高級官員。另一個答案是它渴望與交易雙方進行交易，高盛公司首席執行官勞埃德.佈蘭克費恩開玩笑的說，他在做“上帝的工作”。
高盛充滿神秘，其中最重要的一個原因就是，無論年景好壞，它都能賺到錢，外界對此知之甚少。另外一個同樣令人困惑的神秘之處是高盛公司一直以來都堅信它比這個星球上的其他任何機構都擅長處理內部和外部的矛盾沖突。高盛公司的這兩種與生俱來的能力，賺得钵滿盆滿的同時，又能處理那些可能導致公司困境的棘手矛盾，讓高盛公司在金融服務業中成為讓人豔羨的對象。
當然，還有些事兒得提一提：盡管高盛在全球擁有無上權力，但是為了賺錢，它有時也會機關算盡，全然不顧其他人的感受。對高盛公司的描繪各種各樣，從"一只運氣不錯的老練的貓"到現在非常出名的"一個戴著人類面具的吸血烏賊，在它盛裝鮮血的容器裡面裝滿了有銅臭味道的所有東西"──這是《滾石》雜志的作者馬特-泰比的論斷。高盛公司無可辯驳的成功背後不禁讓我們發問：難道高盛就是比別人好，還是說它已經找到了能夠一次又一次行騙的妙方？
然而到了21世紀初，高盛公司成功的模式失敗了，這終於讓我們看到它變得越來越脆弱。當然，高盛公司經歷過無數次的危機，比如說20世紀30年代的大蕭條，很多公司都倒在了自己設計的騙局之中，以及20世紀40年代後期的審判，高盛作為17家被控合謀罪的公司之一，被美國聯邦政府起訴。過去的40年里，高盛公司經歷了各種醜聞，包括魔鬼交易員、客戶自殺以及內幕交易的指控，這些使高盛帝國長期以來建立起來的權威形象漸漸接近於瓦解。
每一次危機，都讓高盛公司做出某種調整，迫使該公司去適應新的市場或者監管者新的要求。這一次也不例外。唯一的不同在於，如今的高盛自1932年以來第一次不再和華盛頓保持情投意合的關係了──1932年，高盛後來的高級合伙人悉尼-溫伯格（Sidney.Weinberg），很快就會和他的摯友、美國總統候選人富蘭克林-羅斯福取得聯繫。那些對於高盛公司的成功至關重要的達官顯貴們，如今正在抛棄它。現在的政治氣候已經改變，更加偏向於社會經濟主義，這讓高盛看起來更加不合群，就像個怪物。
高盛公司的現任主席和CEO，現年56歲的勞埃德-佈蘭克費恩（Lloyd.Blankfein），盡管也被邀請參加宴請中國國家主席的白宮宴會，但是他並不是巴拉克-奧巴馬總統的摯友。《新聞週刊》專欄作家喬納森-奧爾特在其《承諾》（The.Promise）一書中曾說，入主白宮的第一年，奧巴馬總統得知佈蘭克費恩為公司2009年162億美元的分紅辯護時聲稱"高盛公司從來不會破產"時極為震怒。要知道那可是始於2007年的次貸危機爆發後美國金融情況最為嚴重的一年。根據奧爾特的描述，奧巴馬總統曾和一位朋友說，佈蘭克費恩的言論"完全是錯的"，並將其說成"這些家伙和那些只是對對口型的搖滾歌星一樣，都想不勞而獲"。
讓美國大衆了解這家公司並不是件容易的事──高盛公司從未想要這麼做──公司許多歷任和現任的執行官、銀行家和交易員都在長時間保持緘默之後才開始和媒體有了建設性的合作。甚至高盛公司退休的合伙人在接受媒體採訪前也必須檢查自己的行為是否和公司嚴格的管理條例相符──而這些條例是由曾經在白宮和國務院工作過的高級職員約翰F.W.羅傑斯所寫的。從高盛公司離職，也必須簽一份保密協議。和其他公司踩著同事肩膀往上爬的銀行家和交易員不同，高盛公司嚴格規定重要的信息歸團隊所有而不歸任何個人所有。
"他們的規定非常嚴厲"，一位私募公司的管理者說，他既和高盛公司競爭，也與之合作。"他們可能比任何人都知道如何不洩露秘密。高盛的員工絕不會在三杯酒下肚之後就敞開心扉，你聽著，我的同事就像一群可惡的探子。不管是他們想要保持一致，從而不對團隊造成傷害，還是在他們發了毒誓之後害怕越過權力紅線，他們都不會按照別人的意志行事，……他們以一種令人害怕的方式嚴守著紀律。"
本文摘自《高盛如何統治世界》
作者調查審閱了數千頁政府、聯邦、美國證券交易委員會的信息及其他資料，並對100多人進行了採訪，其中包括高盛的客戶、競爭對手、監管機構、高盛現任和前任雇員，科漢生動地揭示了高盛如何變得如此強大，並且具有非凡的抵禦金融危機的能力。一個答案是公司高管對權力層的維護——亨利.戈德曼建議政府組建一個機構旨在監督華爾街；悉尼.溫伯格，長達40年週旋於政府高層之間，從羅斯福到肯尼迪總統，他的绰號是背後的“政治家”。高盛的高管支援尼克鬆、里根、克林頓和佈什的競選籌款活動。 兩個高盛的領導人羅伯特.魯賓和亨利.保爾森還成為財政部的高級官員。另一個答案是它渴望與交易雙方進行交易，高盛公司首席執行官勞埃德.佈蘭克費恩開玩笑的說，他在做“上帝的工作”。