對豐田準時化生產的誤解

　　從20世紀70年代初開始，美國、法國等西方工業發達國家一直在研究豐田的生產方式和管理方法。80年代初，我國也開始學習和應用豐田的生產管理方法。當時的國家經委曾經把看闆管理作為"18種現代化管理方法"之一向全國推廣。然而，時至今日，我們發現，豐田的準時化生產和看闆管理並沒有在我國發揮應有的作用，原因何在？為什麼能使日本工業走向世界的現代化生產方式和管理方法在中國卻不能發生效力？這不能不引起我們對這個問題的深入思考與研究。

　　豐田的準時化生產和看闆管理並沒有在我國發揮應有的作用，原因何在?

　　經調查研究發現，造成上述結果的一個十分重要的原因，就是我們並沒有全面、準確、系統地認識和理解豐田的準時化生產及其深刻內涵。最典型的事例就是我們一直把看闆管理誤認為就是準時化生產，把這種現代化生產方式簡單地理解為僅僅是為了減少庫存而傳遞幾張"卡片"。事實上，豐田公司的這種生產方式和管理方法經歷了20多年的不斷探索、研究和完善，最終形成了今天這樣有效的生產系統，其內容是十分豐富的。在實際應用中，如果我們僅僅一味地追求豐田生產方式的某個技法，只是簡單地模仿其中的某一部分（如看闆管理），其結果是，不但準時化生產不能實現，甚至還會產生許多麻煩。

　　日本築波大學的門田安弘教授曾經指出："豐田生產方式是一個完整的生產技術綜合體，而看闆管理僅僅是實現準時化生產的工具之一。把看闆管理等同於豐田生產方式，是一種非常錯誤的認識。"

　　豐田的準時化生產通過看闆管理，成功地避免了過量生產，實現了"在必要的時刻生產必要數量的必要產品"，從而彻底消除了在制品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。因此，現在每當人們說起豐田生產方式，往往就容易只會想到看闆管理和減少庫存。事實上，看闆管理只不過是實現豐田生產方式的一種必要的手段。通過制止過量生產，減少在制品，使隐藏於生產過程中的種種問題和不合理成分充分暴露出來，然後通過旨在解決這些問題的改善活動，彻底消除引起成本增加的種種浪費，合理化生產過程，提高生產率，這才是豐田準時化生產的真谛。

　　往往會出現這樣的情形：人們在分析事物時，只看到事物的表象或某個侧面，而缺乏對其本質或總體的把握，從而導致實踐中的失敗。

　　看闆管理是豐田生產方式的直觀體現。這就如同一座在海面漂浮著的冰山，其露出海面的可見部分僅僅是該冰山的一小部分，而得以使冰山露出水面的巨大的冰山主體卻隐藏在水面以下，不易被人們註意。如果我們把豐田準時化生產比作海面漂浮著的冰山的話，那麼看闆管理就如同這座冰山的可見部分；而得以使看闆管理有效地發揮作用，並實現準時化生產的技術支撐體系卻是這座冰山的水下不可見部分，而這部分恰好是準時化生產的主體。

本文摘自《準時化生產體系與實踐》

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　　 《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。