整合也是一種創新

　　iPod上的所有技術和應用軟體，沒有一樣是中國企業做不了的，而我們缺乏的是蘋果的整合創新能力——硬體、軟體、網路、內容、工業設計再加上服務的成功整合。

　　——盛大網路董事長兼首席執行官陳天橋

創新是一個企業發展的核心，是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新如此重要，人們也在不斷地思考，到底什麼才是真正的創新。IT業界對創新的基本定義有兩種：

　　（1）從無到有的原始創新：原來沒有的技術，現在把它創造出來。

　　（2）從無序到有序的整合創新：把已有的技術成果進行整合，將其優化配置，從而發揮最大的效用。

　　熟悉蘋果公司的朋友都知道，蘋果在技術創新、原始創新方面並不是業界領先的，旗下風靡全球的iPod，本身沒有任何高深的技術，蘋果公司僅僅是將互聯網上的內容和硬體整合在一起，便為用戶營造出一種從未體驗過的、便捷的音樂獲取方式，正是這種滿足消費者需求的整合創新模式將iPod從矽谷一路推到全世界的消費者面前，獲得了前所未有的成功。延續了這樣的思路，蘋果公司後來推出的iPhone以及iPad也都在全球範圍內取得了輝煌的成功。

　　蘋果公司推出的所有硬體產品，包括iPod、iPhone和iPad，消費者都可以通過蘋果公司提供的iTunes、App Store和iBook Store下載任何自己想要的內容。這種“內容硬體”的整合創新模式，讓蘋果公司輕鬆地擺脫了靠硬體、靠產品、靠技術沖擊市場的困難局面。不僅如此，iTunes、App Store和iBook Store之間還可以相互促進，“內容硬體”可以增加蘋果“產品硬體”的銷量，而隨著“產品硬體”銷量的不斷上升，會有越來越多的消費者習慣於使用iTunes、App Store和iBook Store這樣的“內容硬體”。顯然，這是企業的一種良性循環，將“內容硬體”進行整合創新，最終實現“產品硬體”全面佔領市場的營銷目的。

有這樣一個故事：在一次酒會上，有7個人，分別是美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什麼好酒。中國人把茅台拿出來了，瓶蓋一啟，香氣撲鼻，讓在座的各位交口稱贊。俄國人拿出了伏特加，英國人拿出了威士忌，法國人拿出了XO，德國人拿出了黑啤酒，意大利人拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，他找了個空杯子，把茅台等幾種酒都倒了一點，晃了晃，將杯子舉了起來。這是一種什麼酒？美國人叫它“雞尾酒”，旋即享譽全球。

故事中的美國人什麼都沒有，他只是將其他國家的各種美酒放到一起，進行重新整合。顯然，整合就是創新，把好的東西整合起來就是最了不起的創新。

　　正如蘋果首席設計師喬納森-伊夫所說：“重點是如何組織內容。”蘋果的成功已經足夠讓人確信對於資源的整合已經成為創新的另一種解讀，而且蘋果所取得的巨大成功也充分證明了這種另類整合創新模式的可行性。

這是一個發生在中國的真實故事。幾名知名學者受邀參加一個企業的技術創新大會，其中有一個人興奮地說，我這個技術馬上要研發出來了，可以申請專利而且能夠批量生產了。當時邊上另外一個企業家馬上舉手，他說這個專利在美國已經過期了，所有中國人已經可以免費地使用這個專利了。

既然如此，我們為什麼還要自己去研究？我們又何必花很大的精力和成本進行重複而低效的創新，甚至進行從零開始的所謂原始創新呢？

　　一塊硬盤、一個音樂下載插件和一個優美的外觀，蘋果公司正是通過對這些內容和硬體的再次整合創新，創造出數以億計的巨額財富。財富傳說的背後，蘋果公司的創新秘密是否也為中國的IT企業指明了未來的發展之路？

　　

本文摘自《超越商道》

---

　　 蘋果公司是當今最具創意、最有影響力的公司之一。這個被上帝咬了一口的蘋果，在喬佈斯的手中由青澀而變得金光閃閃！是喬佈斯把蘋果帶上了輝煌的頂峰，使蘋果獲得了其他公司望尘莫及的巨大成就：
　　從真正意義上開創個人電腦時代的到來，到建立一個便攜式媒體播放器的全新市場，再到彻底改變人們購買音樂、享受音樂的方式；從Mac的火爆銷售，到iPod和iPhone的風靡世界，再到iPad的獨步天下，以及它們成為世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；從三個人的車庫中的小公司，到5年時間跻身世界500強，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……