取經：遠赴日本學習（2）

　　當時，日本企業普遍面臨三種過剩，即雇佣過剩、設備過剩和債務過剩。即便像鬆下、索尼這樣優秀的企業，也積重難返，陷入困境。然而，日本民衆良好的心態保證了社會的穩定，企業也得以平緩地度過蕭條期，不至於因長年蕭條而崩潰。

　　當然，當時的華為還無法與鬆下、索尼這樣的大企業相提並論，在應付危機方面也缺乏經驗。這正是任正非和華為向日本學習的原因所在。

　　2?《北國之春》力量無窮

　　如果說《華為的冬天》是未雨綢缪，讓華為人做好過冬準備的話，那麼《北國之春》則是春風化雨，讓華為人更加堅定了信心。

　　仔細研讀《北國之春》一文，能夠看出任正非從日本主要學習了三條經驗。

　　第一，增強危機意識。任正非在鬆下參觀時，被辦公區隨處可見的一幅畫所震撼。畫上是一艘巨輪，正向一座冰山駛去，畫的下面寫著“能挽救這條船的，唯有你”。任正非原本就在華為內部提倡危機意識，在鬆下的見聞無疑讓他更加重視危機管理。任正非在文中問道：“在華為公司，我們的冬天意識是否那麼強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了？”

　　正是源於危機意識，華為將安聖電氣出售給了愛默生。而不惜千里來到日本，任正非希望日本之行能增強華為員工的危機意識，並通過中高層管理人員將這種意識傳遞到基層員工中去。

　　第二，保持樂觀的態度。在日本一個偏僻鄉村的小酒店，任正非他們遇到一群旅遊的日本退休老人。老人們為任正非他們演唱《拉網小調》，對方樂觀、熱情和無憂無慮的心態讓任正非頗為感動。事實上，在漫長的蕭條期，日本人就是懷著這種樂觀的態度對待事業和生活，而沒有被日益窘困的生活擊倒。對中國通信企業來說，在面對IT危機時，同樣要保持這樣的樂觀心態。

　　鬆下公司的創始人鬆下幸之助就認為，越是經濟不景氣的時候，企業經營的成本越低，越有利於擴大生產規模。在他看來，企業擴大規模不僅有利於自身的發展，同樣也能為社會增添就業機會，拉動相關產業的發展。

　　日本經濟危機期間，鬆下幸之助的一位朋友為是否建房苦惱，生怕被別人指責。但鬆下告訴他：“你的想法是不對的。在如此不景氣的時候，像你這樣的資產家，更應該蓋房子。如果不蓋的話，木工和泥瓦匠靠什麼生活呢？他們會更窮，以致無法維持生計。”

　　在成功預言IT危機後，華為並沒有生存在恐慌中，而是以一種更為樂觀的態度對待危機。之所以如此，和任正非從日本帶回來的經驗不無關係。任正非和鬆下幸之助一樣，雖然承認危機是一種挑戰，但他同樣認為危機是企業發展的契機。正是在這種樂觀心態的指引下，華為逆勢擴張，成為危機中的大贏家。

　　第三，加強職業化建設。由於C&C08的成功，華為當時取得了不錯的業績，但是相比於思科、愛立信那樣的國際巨頭，華為依然不具競爭性。尤其是在面對危機時，華為憑借的不是管理能力，而是精神力量。按照任正非的說法，華為就是一群從青紗帳里走出來的“土八路”，還習慣於“埋個地雷”、“端個炮樓”的工作方法，而不習慣職業化、表格化、模闆化和規範化的管理。由於短暫的成功，部分員工的待遇比較高，因此還滋生了許多明哲保身的幹部。

　　鑒於此，任正非提出：迎接挑戰，苦練內功，迎接春天的到來。在公司內部，華為開始加強職業化管理，強調建立對事負責而非對人負責的流程制度。

　　這一舉措意義重大，為華為的國際化和規範化管理打下了良好的基础，當華為開始引進IBM的IPD、ISC流程的時候，前期的鋪墊發揮了至關重要的作用。

　　

本文摘自《華為狼道》

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　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。