楊興鋒：進軍全媒體時代（1）

　　中國管理模式傑出獎遴選專家對話南方報業董事長楊興鋒

　　Q：南方報業向全媒體轉型是如何考慮的？

　　楊興鋒：首先，隨著傳播媒介和傳播技術的日新月異，以及國家“三網融合”等政策的大力支援和引導，不同媒介之間及傳媒業和信息產業的界限將日趨模糊，融合的趨勢日漸顯現，最終會形成你中有我、我中有你、相互促進、共同發展的新的產業發展態勢。

　　其次，目前國家大力支援優勢媒體，實施跨地區、跨行業、跨媒體、跨國界的發展。在相關政策的支援和推動下，我國的大傳媒時代呼之欲出。這種以網路媒體和移動媒體為代表的新媒體給傳統媒體尤其是報業帶來了巨大挑戰。新媒體依靠龐大的用戶群，這幾年一直保持高速增長的態勢，我國傳媒業市場正在逐步從傳統的報刊、廣電、戶外三分天下的傳媒發展格局，轉變為報刊、廣電、戶外和渠道、網路媒體以及移動互聯網五強競爭的新格局。在這種情況下，南方報業必須居安思危，大力發展新媒體，向全媒體集團轉型。

　　再次，從南方報業自身的發展實際來說也需要轉型。從20世紀90年代以來，南方報業積極應對時代的發展，實施“龍生龍、鳳生鳳”的多品牌發展戰略，打造一系列成功的子品牌媒體。這種裂變性的發展模式，是南方報業在相對單一、熟悉的平面媒體領域進行耕耘與拓展，對旗下媒體所擁有的核心資源以及核心能力的扶植與分享，是一種內深發展，是差異化的發展模式，是我們集團在激烈市場競爭中多品牌發展的實踐結晶和寶貴的財富。

　　我們也看到這種模式主要依靠自身的滾動發展，存在著盈利模式單一和盈利能力不強等問題，對利用外部資源、加快自身發展方面相對不足，需要在數字化這個相對陌生的業務領域進行跨媒體、跨行業、跨地域的發展，南方報業旗下原有的單個媒體往往顯得捉襟見肘，原有的裂變性發展模式不能保證南方報業在大媒體時代，以比對手更快的速度實現跨越式的發展，必須順應形勢轉變戰略，大力實施聚合戰略，實施向全媒體的轉型。

　　Q：南方報業的轉型實行的是怎樣的具體戰略呢？

　　楊興鋒：南方報業的轉型主要實行的是媒體聚合戰略。這一戰略是為了適應數字化時代和長期發展需要，通過長時間的總結、認真調研思考總結出來的。媒體聚合戰略具體來說就是通過集團旗下不同媒體形態、不同媒體品牌及不同業務的聚合，充分利用國際、國內兩個市場，將南方報業打造成數字化時代國內實力最強、成長性最好、最具影響力和競爭力的跨地區、跨行業，跨媒體、跨所有制、跨國界的傳媒集團之一。

　　Q：媒體聚合戰略是一項浩大煩瑣的工程，其中的要點有哪些？

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。