價值觀修煉第三重
我自己也分三個階段，從開始學習創業到開始學習企業經營、發展，到去年開始、特別是今年我對人的興趣越來越大，所以一有空我也去學習道家哲學、佛家思想。可能我們都走過了這樣一個階段，而稻盛先生的境界比我高多了，我現在需要導師。
—摘自2008年馬雲和稻盛和夫的對話
正如馬雲所言，他自己的價值觀修煉分為三個階段，事實上，這也是一些優秀中國企業家的思想歷程。現在是馬雲價值觀修煉的第三重—“人的本質、企業發展到最後到底為了什麼？”馬雲曾向《中國企業家》雜志表示：“人很難做到靈魂出竅，但是精神領袖走了，靈魂還留在企業里，那才叫高人。我就想怎樣花6~10年時間，讓靈魂留在企業，人該幹嗎幹嗎去。”
“定力”是一個優秀企業家的必修課，不管是在繁榮時期，還是在低迷時期。馬雲非常強調定力修煉，《中國企業家》曾透露這麼一個細節：2008年初夏，馬雲突然離開杭州，到四川青城山一家道觀住了三天，他此行的唯一目的就是不發一言—禁語修煉。在無人打擾的道觀里，馬雲把大量時間用於用毛筆精心抄寫經書。剛開始時，他所寫的每個字都很大，寫到最後，每張紙上出現的都是整齊的蠅頭小字。“過去，都是他在說、別人聽，其他人的思路很容易被他帶動；禁語之後，能夠讓他有更多機會傾聽和思考別人的話。”
自2008年下半年以來，馬雲開始把佈道的焦點轉向“新商業文明”。他認為，結構改革正在興起，基本貨幣從單一的美元向人民幣、歐元、日圓等多元化發展，這一輪金融風暴之後，以誠信、透明化、責任和全球化為前提的新的商業文明將會誕生。理解這種新的文明，才能理解新的時代，這才是真正的商業。
“所有的人都說危機，但是我覺得是機會，危機是危險中的機會。從香港地區、日本跑一圈下來以後，我覺得第一，這次危機是人類社會進入商業社會的全球化陣痛，你必須面臨這樣的挑戰。以前的全球化我認為是美國化的，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過各種手段傳給了全世界，現在，互聯網讓人們理解到，這樣的價值觀、機制、體系已經不能適應。這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。”
雲 指 南
就像馬雲問道稻盛和夫一樣，和更高段位的人交流，才會從最本質上提升自己—價值觀修煉。
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。
—摘自2008年馬雲和稻盛和夫的對話
正如馬雲所言，他自己的價值觀修煉分為三個階段，事實上，這也是一些優秀中國企業家的思想歷程。現在是馬雲價值觀修煉的第三重—“人的本質、企業發展到最後到底為了什麼？”馬雲曾向《中國企業家》雜志表示：“人很難做到靈魂出竅，但是精神領袖走了，靈魂還留在企業里，那才叫高人。我就想怎樣花6~10年時間，讓靈魂留在企業，人該幹嗎幹嗎去。”
“定力”是一個優秀企業家的必修課，不管是在繁榮時期，還是在低迷時期。馬雲非常強調定力修煉，《中國企業家》曾透露這麼一個細節：2008年初夏，馬雲突然離開杭州，到四川青城山一家道觀住了三天，他此行的唯一目的就是不發一言—禁語修煉。在無人打擾的道觀里，馬雲把大量時間用於用毛筆精心抄寫經書。剛開始時，他所寫的每個字都很大，寫到最後，每張紙上出現的都是整齊的蠅頭小字。“過去，都是他在說、別人聽，其他人的思路很容易被他帶動；禁語之後，能夠讓他有更多機會傾聽和思考別人的話。”
自2008年下半年以來，馬雲開始把佈道的焦點轉向“新商業文明”。他認為，結構改革正在興起，基本貨幣從單一的美元向人民幣、歐元、日圓等多元化發展，這一輪金融風暴之後，以誠信、透明化、責任和全球化為前提的新的商業文明將會誕生。理解這種新的文明，才能理解新的時代，這才是真正的商業。
“所有的人都說危機，但是我覺得是機會，危機是危險中的機會。從香港地區、日本跑一圈下來以後，我覺得第一，這次危機是人類社會進入商業社會的全球化陣痛，你必須面臨這樣的挑戰。以前的全球化我認為是美國化的，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過各種手段傳給了全世界，現在，互聯網讓人們理解到，這樣的價值觀、機制、體系已經不能適應。這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。”
雲 指 南
就像馬雲問道稻盛和夫一樣，和更高段位的人交流，才會從最本質上提升自己—價值觀修煉。
本文摘自《馬雲的創業邏輯》
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。