生物特性：有機的阿米巴組織（3）

　　正是在這種組織理念的引導下，基於阿米巴組織建立起來的京瓷帝國才能在不到半個世紀的時間內高速成長起來，成為日本企業的領頭羊。而在京瓷哲學上組建的KDDI，更是在20餘年時間內闖入世界500強企業行列，讓世人見識了阿米巴經營的強大威力。
    中國企業規模普遍較小，組織形態與阿米巴有著極大的相似性，非常適宜於引入阿米巴經營模式。正因為此，盛和塾才會在中國迅速發展起來，在北京、青島、無錫等數十個城市都設立了分塾。以中國文化與稻盛思想的契合度，中國企業應該能從稻盛經營哲學中獲得有益的啟示。
    阿米巴組織三原則
    中國的中小企業即便極具競爭力，在企業做大後，由於很難科學地設定組織架構，往往會造成內部管理失調，導致企業競爭力大幅度下降。中國古語說：“韓信將兵，多多益善。”但在現實中，中國企業家最不擅長的就是處理複雜的人事關係，或者說將簡單的人事關係複雜化了。之所以如此，既與領導者個人能力、中國傳統社會文化有關，也和企業缺乏科學的組織架構相關。
    京瓷的組織結構設定簡單而有效，只有區區的三條基本原則，就能將一個數萬人的企業經營得井井有條，而且充滿了激情和活力。對中國企業來說，這樣的組織架構和組織原則，值得學習和借鑒。
    組織結構，是組織分解、組合和協調工作任務的框架體系。在社會化大生產背景下，組織理論也發生了變遷，組織架構經歷了直線型、職能型、事業部型等組織形式，現代組織理論又開拓了矩陣型、團隊型、專案型、無邊界組織等結構形式，大大豐富和發展了組織理論。
    作為一位管理學門外漢，稻盛和夫對組織結構有著獨特的解讀和認知，他的基於市場需求的組織理論，更為強調理論的實戰性和可推廣性。
    阿米巴組織與職能型組織類似，任何一個阿米巴組織都具有實現企業某一項戰略目標的職能。雖然說阿米巴組織具有隨機應變的性質，但這並不意味著阿米巴的隨意性。事實上，阿米巴組織除了要適應市場需求外，還具有三個嚴格的要求。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。