第6節：前言(6)

　　這本書同時也受益於互動的工具，這都是由兩位在商業文化和躍進思維方面聞名遐迩的思想家所提供的：

　　約翰?奧基夫（John O’Keeffe）

　　幾年前，在一次訪問百勝中國的時候，我註意到那里的團隊成員都表現出強大的執行力。與我交談的每一個人都擁有為之奮鬥的遠大志向，在交談當中，他們都喜歡用“上台階的改變”和“躍進”之類的語言。我們規模最大、擴張幅度最大的中國事業部，過去取得了巨大的成功，現在也是。我需要找出原因，於是會晤了中國事業部的負責人蘇敬轼，他告訴我，這一切都是源於他在倫敦所接受過的一個“打破管理常規”（Business Beyond The Box）的課程，這門課是由一位國際級演講家、作家，同時也是他在寶潔的前同事所開設的，這個人就是約翰?奧基夫。蘇敬轼非常喜歡這門課，於是把授課資料翻譯成中文，親自傳授給他團隊中的每一個人。這項培訓在中國所產生的影響讓我印象深刻，使得我想讓公司中的每個人都能同獲其利。感謝我們人力部門副總裁蒂姆?加爾佈雷思（Tim Galbraith）的努力，同樣的培訓已在我們公司普及開來，約翰?奧基夫的培訓課程，我們稱之為“追求躍進，成就不凡”（Achieving Breakthrough Results），幾乎覆蓋了我們公司的每一個角落，它已經成為我們百勝集團員工培訓的重要環節。約翰也慷慨地允許我在這本書中使用一些相關工具。

　　拉里?希恩（Larry Senn）

　　我首次見到並與拉里共事是在20 世紀90 年代中期。當時，我正擔任肯德基的總裁。有一天，我突然收到一位企業文化專家的來信，他說他的一些工具和訓練可以說明受訓者成為更優秀的領導，並在團隊中發揮更好的作用。於是，我會見了他，並留下了深刻的印象。我決定，把我的肯德基團隊帶到田納西州的佈萊克柏瑞去專門向拉里請教。在同樣獲得深刻印象後，我的這些團隊成員又把他們學到的方式方法傳授給了他們自己的團隊成員。拉里的影響在我們公司內部不斷傳播，直至一線員工。在餐飲經營業務獨立出來之後的最初幾年中，我們繼續運用他的方法在世界各地推行我們的企業文化。本書也包含了我最鐘愛的拉里的一些工具。

本文摘自《超級領導力》

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　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。